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學習華為管理哲學、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務轉型

企業(yè)遇到管理瓶頸之后，常見的七大場景：
場景一：公司傳統(tǒng)業(yè)務已經實現(xiàn)了行業(yè)領先，跨入新的業(yè)務領域總是不能復制以往的商業(yè)成功，缺乏新的增長機會點
場景二：隨著人員規(guī)模增加，企業(yè)文化稀釋嚴重，公司沒有統(tǒng)一的管理哲學、方法論指導公司行為
場景三：公司增長乏力，缺乏深刻的市場洞察能力，找不到真正的機會點，缺乏有效的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略控制點；
場景四：業(yè)務多年困在一個規(guī)模，目標管理無力，對結果不可控，考核激勵無法牽引公司目標的達成，戰(zhàn)略無法有效落地
場景五：缺乏有效的壓力傳導機制，導致人均效率低，員工薪酬水平也逐步低于行業(yè)水平，一線缺乏激情
場景六：公司管理混亂，山頭林立，資源板結，人才無法流動，組織缺乏活力
場景七：從傳統(tǒng)制造業(yè)向中高端品牌商轉型，缺乏有效的戰(zhàn)略和合適的運作機制，依舊擺脫不了低利潤的困境，難以孵化新商業(yè)模式

華為通過一邊發(fā)展，一邊變革，形成了：
導向增長的管理哲學
導向增長的戰(zhàn)略規(guī)劃
導向增長的績效穿透
導向增長的業(yè)務轉型
有效突破七大場景背后的關鍵瓶頸！實現(xiàn)了長達30年的持續(xù)有效增長！

學習收獲：
1、 理解企業(yè)有效增長的內涵，共識應對市場變化背后不變的管理哲學
2、 共識企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學會激發(fā)組織活力、導向沖鋒的業(yè)績穿透與價值分配理念與方法；                  
4、從華為手機的成功轉型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。

課程安排：
一、管理哲學篇：華為導向增長的“管理哲學”演進
課程內容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設計
3、做行業(yè)領導者——流程化2.0、治理結構、運作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務、財經、人力資源三大管理哲學解讀

二、戰(zhàn)略規(guī)劃篇：華為在戰(zhàn)略牽引下的“持續(xù)有效增長”
課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務模式設計思想：以客戶為中心、有效增長、效率優(yōu)先
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式設計
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導出年度業(yè)務計劃
4、解碼戰(zhàn)略——讓關鍵任務與關鍵考核指標與公司中長期目標對齊

三、績效穿透篇：華為組織活力激發(fā)——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
課程大綱：
1、價值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
2、價值評價——導向效率而非*公平的組織績效與個人績效評價標準
3、價值分配——導向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎金、股票、TUP分配模式

四、業(yè)務轉型篇：華為消費者業(yè)務的創(chuàng)新業(yè)務設計與組織能力轉型
課程大綱：
1、華為終端持續(xù)增長的核心策略是什么？戰(zhàn)略、業(yè)務設計、用戶體驗、技術突破、品牌、營銷
2、新業(yè)務組織能力轉型——面向客戶的組織、授權、差異化考核、激勵機制
3、如何在集團管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)共同增長

學習華為管理哲學、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務轉型