欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

后備人才管理課程

【課程背景】    
企業(yè)的競爭力歸根到底是人才的競爭，人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ)，后備人才是公司未來管理者隊(duì)伍的重要來源，直接影響公司未來的競爭能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系，選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng)，是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來競爭力的重要工作。
本課程結(jié)合老師近20年中高層管理經(jīng)歷實(shí)踐中后備人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合多家管理咨詢項(xiàng)目案例總結(jié)提煉本課程，通過詳實(shí)的案例參考和解析，旨在為管理者提供最有價值的實(shí)踐性方法，幫助企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，切實(shí)解決后備人才梯隊(duì)選拔和培養(yǎng)中存在的問題

【課程收益】
管理者深度認(rèn)識企業(yè)人才持續(xù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。
掌握選拔后備人才梯隊(duì)的步驟與實(shí)施要點(diǎn)。
掌握后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式、工具與系統(tǒng)方法。
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中高層管理崗位人員
【課程時長】 精華版1天；全面精講版2天（6小時/天）

【培訓(xùn)方式】
針對性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)行業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)，針對性選擇案例分析。
系統(tǒng)性：啟發(fā)學(xué)員邏輯思維潛能，獨(dú)立思考解決方案，針對性點(diǎn)評。
實(shí)效性：對企業(yè)存在的問題進(jìn)行實(shí)踐演練，實(shí)效解決困惑問題。

【課程大綱】
案例開篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才無奈
第一單元    認(rèn)知與定位人才的價值
一、企業(yè)需要什么樣的人才
.不同企業(yè)的觀點(diǎn)
.人才的典型特征
.人才的價值
二、人才從哪里來
.真正的人才只會自己脫穎而出
.培養(yǎng)與空降的利弊
三、后備人才的持續(xù)性價值
.對企業(yè)未來的價值
.對人才自身的價值
.對內(nèi)部員工的價值
案例分析：華為的后備人才計劃

第二單元    企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀
一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略
二、沒有科學(xué)的人力資源規(guī)劃
三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)
四、培養(yǎng)流于形式
五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境
六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法
七、后備人才激勵機(jī)制不完善

第三單元    企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔
一、定位與規(guī)劃
.戰(zhàn)略定位
.人力資源規(guī)劃
案例分析：某生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才規(guī)劃
二、構(gòu)建后備人才模型
.后備人才的潛質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
.企業(yè)對后備人才的素質(zhì)期望
三、后備人才選拔體系
.平衡匹配的選拔標(biāo)準(zhǔn)
.后備人才選拔的一般流程
討論：如何使選拔過程公平、合理？
.后備人才選拔常用工具
.后備人才庫管理
人才測評
成長檔案管理
實(shí)用方法：潛質(zhì)評估工具

第四單元    企業(yè)后備人才培養(yǎng)
一、有效的培養(yǎng)方式
.企業(yè)培養(yǎng)
.自我提升
二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式
三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期
四、后備人才培養(yǎng)的有效方法
.案例訓(xùn)練法
.工作改善法
.分享法
.輪崗實(shí)踐法
.導(dǎo)師引領(lǐng)法
.課程訓(xùn)練法
聚焦知識與行為
培訓(xùn)溶于實(shí)踐
案例庫建設(shè)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)與分享
五、后備人才必須掌握的管理技能
.邏輯思維能力
.語言表達(dá)能力
.計劃能力
.溝通能力

第五單元   后備人才管理
一、契約與規(guī)則管理
.員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)培養(yǎng)方向
.營造信任的氛圍
.明確制度外的規(guī)則要求
二、組織管理
.人力資源部門的角色
.崗位職責(zé)與分工
課程設(shè)計與開發(fā)
講師體系建設(shè)
支持體系建設(shè)
.組織管理中常見問題解析
三、激勵管理
.激勵的方法與時機(jī)
目標(biāo)考核與評估
機(jī)會激勵
.流動機(jī)制建設(shè)
四、后備人才職業(yè)規(guī)劃
.晉升管理
.任用管理
五、心理管理

第六單元   總結(jié)與指導(dǎo)
一、重點(diǎn)知識與方法回顧
二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問題點(diǎn)評與指導(dǎo)

后備人才管理課程