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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
海外采購(gòu)流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理
 
講師:李文發(fā) 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:李文發(fā)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

第一部分、跨國(guó)海外采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析
一、海外采購(gòu)方興未艾
1、海外采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀
2、跨國(guó)海外采購(gòu)世界真的好精彩
3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)海外化
4、低成本全球采購(gòu)化的興起
5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化
6、海外采購(gòu)方式的變革
二、海外采購(gòu)道路平坦和途徑
1、積極的海外采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響
2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用
3、案例分析——跨國(guó)公司的海外采購(gòu)平臺(tái)和具體運(yùn)用
4、電子采購(gòu)的革命性變化

第二部分、跨國(guó)海外采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化之一——海外采購(gòu)前期準(zhǔn)備和采購(gòu)方式選擇
一、 海外采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排
2、如何關(guān)注海外市場(chǎng)價(jià)格行情
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?
4、如何建立高效的海外組織團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀素質(zhì)的人員
5、 如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對(duì)策?講師提供四種方法與大家分享
二、多種海外采購(gòu)方式介紹
1、海外采購(gòu)方式
2、海外采購(gòu)方式的特點(diǎn)和運(yùn)用

第三部分、跨國(guó)海外采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化之二—— 如何選擇優(yōu)秀的海外供應(yīng)商
一、海外供應(yīng)商管理的內(nèi)容
1、供應(yīng)商的分類
2、供應(yīng)商管理的方法
3、供應(yīng)商管理所必備的知識(shí)  
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求
5、供應(yīng)商管理的流程
二、如何進(jìn)行海外供應(yīng)商評(píng)估和選擇
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、供應(yīng)商需提供資料清單
3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查因素及分析
(1)分析討論:如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力?
三、海外供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立
1、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容
2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的操作步驟
3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要方法
4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
5、案例分析——某知名公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系(結(jié)構(gòu)和內(nèi)容)
6、如何改善供應(yīng)商績(jī)效 
四、海外供應(yīng)商的管理與整合

第四部分、跨國(guó)海外采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化之三—— 海外采購(gòu)交易的磋商和價(jià)格談判
一、海外采購(gòu)中價(jià)格術(shù)語(yǔ)及解釋
二、價(jià)格術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用
三、海外采購(gòu)計(jì)價(jià)貨幣、支付及保值條款
四、海外采購(gòu)商品作價(jià)方法
五、海外采購(gòu)合同中的價(jià)格條款
六、案例分析

第五部分、跨國(guó)海外采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化之四—— 海外采購(gòu)合同的確認(rèn)與簽訂及執(zhí)行
一、海外采購(gòu)合同主要條款
二、海外采購(gòu)交易的磋商
三、合同的簽訂
四、關(guān)于海外電子合同的法務(wù)規(guī)定
五、海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
六、案例分析
七、海外采購(gòu)沒有免費(fèi)的午餐
八、如何規(guī)避六種差異的風(fēng)險(xiǎn)
九、 案例分析:如何規(guī)避海外采購(gòu)流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?
十、海外采購(gòu)爭(zhēng)議及解決
(1)索賠
(2)海外采購(gòu)爭(zhēng)議適用的法律
(3)爭(zhēng)議的協(xié)商和調(diào)解、仲裁和訴訟
(4)不可抗力和商業(yè)落空
(5)案例分析

第六部分、跨國(guó)海外采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化之五—— 海外采購(gòu)的貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)
(1)運(yùn)輸方式的選擇和運(yùn)輸單據(jù)
(2)運(yùn)輸中注意的問(wèn)題
(3)海外貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
(4)海外采購(gòu)運(yùn)輸保險(xiǎn)程序
(5)案例分析

第七部分、跨國(guó)海外采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化之六—— 海外采購(gòu)貨款支付
(1)信用證介紹
(2)托收
(3)其他結(jié)算方式介紹
(4)案例分析

第八部分、跨國(guó)海外采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化之七—— 海外采購(gòu)貨物的通關(guān)
(1)通關(guān)程序和單證
(2)稅費(fèi)的問(wèn)題
(3)電子報(bào)關(guān)
(3)案例分析

第九部分、互動(dòng)——你問(wèn)我答解決問(wèn)題

海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/36811.html

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    參加課程:海外采購(gòu)流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李文發(fā)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)