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組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)培訓(xùn)班

第一講、精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益五大原則
2、精益七大浪費(fèi)
視頻案例分析：烤面包
二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)與目的
1、安全，品質(zhì)，生產(chǎn)，原價(jià)，保全，環(huán)境，人事
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍
3、七大任務(wù)的各自“目的”
案例分享：某企業(yè)各任務(wù)之目標(biāo)展開(kāi)
四、七大任務(wù)的各自“活動(dòng)流程“
案例：某企業(yè)各任務(wù)活動(dòng)流程圖

第二講、精益班組長(zhǎng)七大任務(wù)之生產(chǎn)
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三條件與三大要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟
案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例
現(xiàn)場(chǎng)演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定（以企業(yè)實(shí)際案例演練）
4、線平衡改善
案例：生產(chǎn)線線平衡改善案例
二、班組生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、班組生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容
案例：班組生產(chǎn)計(jì)劃表
2、負(fù)荷，生產(chǎn)能力分析調(diào)整
3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
案例：某企業(yè)在制品統(tǒng)計(jì)表
某企業(yè)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表
三、生產(chǎn)性管理
1、生產(chǎn)性的區(qū)分—勞動(dòng)/設(shè)備/原材料
2、生產(chǎn)性提高的策略與方法
案例：某日資企業(yè)生產(chǎn)性提高的案例
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)LOSS
案例：某企業(yè)生產(chǎn)損失一覽表
4、人均生產(chǎn)數(shù)
5、作業(yè)工數(shù)效率
案例演練：作業(yè)工數(shù)效率計(jì)算

第三講、精益班組長(zhǎng)七大任務(wù)之品質(zhì)
6、品質(zhì)管理概要
1、品質(zhì)量企業(yè)生存的根本
2、品質(zhì)定義與本質(zhì)
3、制造現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
4、什么是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
5、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理五原則
案例：灰燼中誕生的三星神話
二、豐田品質(zhì)管理
1、豐田品質(zhì)管理的基本思想
視頻案例：豐田自働化
2、豐田的品質(zhì)管理體系
3、豐田的品質(zhì)管理技法

三、班組品質(zhì)管理
思考：為什么會(huì)發(fā)生不良，會(huì)流出不良？
1、班組品質(zhì)管理體系圖
案例：某日資企業(yè)工程診斷表
2、班組品質(zhì)管理技法之點(diǎn)檢
案例：某日資企點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)
3、班組品質(zhì)管理技法之變更點(diǎn)管理
案例：某日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變更點(diǎn)管理看板
4、班組品質(zhì)管理技法之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
案例：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
5、班組品質(zhì)管理技法之技能認(rèn)證
案例：?jiǎn)T工技能一覽表
6、班組品質(zhì)管理技法之可視化管理
案例：某企業(yè)品質(zhì)可視化管理案例
四、班組長(zhǎng)必須掌握的管理工具和方法
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/過(guò)程控制
2、4M變更管理/QC小組
3、PDCA/質(zhì)量分析工具 
五、班組品質(zhì)管理的十二大原則

第四講、精益班組長(zhǎng)七大任務(wù)之安全
7、為什么要進(jìn)行安全管理
討論：事故產(chǎn)生的原因
視頻案例：車(chē)間軋死
二、安全的內(nèi)容—人的/物的/環(huán)境的安全
三、海因里希法則運(yùn)用
1、事故三要素
案例：機(jī)械師之死
2、事故等級(jí)金字塔
視頻案例：他為什么會(huì)重傷
3、事故分析蝴蝶結(jié)
四、班組管理中如何識(shí)別安全隱患
案例演練：危險(xiǎn)源識(shí)別
五、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)
小組討論：班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)是什么？
六、班組長(zhǎng)安全管理的重點(diǎn)
1、安全教育/安全檢查
2、遵守規(guī)則/安全操作
案例：某企業(yè)班組安全管理內(nèi)容一覽表

七、班組長(zhǎng)安全管理技法
1、徹底實(shí)施5S
2、掌握設(shè)置安全標(biāo)識(shí)
3、安全著裝管理
案例分析：某企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理
八、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理
1、安全檢查的實(shí)施
2、安全旗的使用
3、建立安全日歷/安全例會(huì)制度
4、指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練
5、安全目視化管理
案例分享：某企業(yè)安全管理看板
九、班組長(zhǎng)安全預(yù)知訓(xùn)練
1、預(yù)知訓(xùn)練四步法
案例分享：某日企安全訓(xùn)練道場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練演練

第五講、精益班組長(zhǎng)七大任務(wù)之保全
8、TPM的概論
1、TPM活動(dòng)的發(fā)展史
2、什么是“TPM“活動(dòng)
3、“TPM“定義
4、“TPM”的目的與本質(zhì)
二、設(shè)備的六大LOSS
1、設(shè)備六大LOSS與構(gòu)成
2、設(shè)備慢性LOSS和突發(fā)LOSS
3、設(shè)備的故障原因
案例分享：某企業(yè)設(shè)備LOSS清單表
三、自主保全
1、自主保全定義與目的
2、自主保全活動(dòng)的體系建立
3、自主保全的七階段
4、活動(dòng)指導(dǎo)—小集團(tuán)活動(dòng)/統(tǒng)帥力
5、活動(dòng)指導(dǎo)—自主保全的三種神器
案例分享：某企業(yè)TPM小集團(tuán)活動(dòng)
四、自主保全工具之運(yùn)用
1、活動(dòng)工具—小組狀況板/活動(dòng)MAP/維持管理卡
2、活動(dòng)工具—活動(dòng)目標(biāo)/三現(xiàn)不合理地圖/指標(biāo)管理
3、活動(dòng)工具—關(guān)聯(lián)表/缺陷發(fā)現(xiàn)LIST/發(fā)生源LIST
4、活動(dòng)工具—困難部位LIST/疑問(wèn)點(diǎn)LIST
5、活動(dòng)工具—OPL教育/改善前后對(duì)照表
案例分享：某日資企業(yè)自主保全工具運(yùn)用

第六講、精益班組長(zhǎng)七大任務(wù)之成本
9、班組成本管理具體內(nèi)容
1、改進(jìn)質(zhì)量提升生產(chǎn)效率
2、降低庫(kù)存
3、縮短生產(chǎn)線，減少使用面積
4、減少故障停機(jī)時(shí)間
5、縮短制造周期
二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀
1、定策略方向—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略導(dǎo)圖
三、浪費(fèi)的冰山理論
1、浪費(fèi)的定義與浪費(fèi)的識(shí)別
2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的形式
3、浪費(fèi)的七大現(xiàn)象
視頻案例分析：烤面包
四、浪費(fèi)的改善
1、作業(yè)動(dòng)作的連鎖結(jié)構(gòu)
2、現(xiàn)場(chǎng)分析方法
3、動(dòng)作有效性的原則
案例：某日企班組長(zhǎng)的成本管理案例

第七講、精益班組長(zhǎng)七大任務(wù)之環(huán)境
一、5S是什么
案例：好的工廠與不好的工廠的直觀感受
二、目視化管理
1、為什么是要目視化
2、現(xiàn)場(chǎng)各要素目視
案例：某企業(yè)人，機(jī)，料，法，環(huán)目視管理
三、能源與廢棄物管理
案例：某企業(yè)能源管理案例
案例：某企業(yè)廢棄物管理流程
第八講、精益班組長(zhǎng)七大任務(wù)之人事一、4S評(píng)價(jià)表
案例：某企業(yè)4S評(píng)估表
二、提案
案例：某企業(yè)提案
三、多能工的培養(yǎng)方法
案例：某企業(yè)多能工培養(yǎng)案例
四、班組長(zhǎng)的一日管理
案例：三星電子班組長(zhǎng)一日管理案例
案例演練：描述自己一天的工作內(nèi)容

組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)培訓(xùn)班