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中臺(tái)戰(zhàn)略理論實(shí)踐課程

課程大綱：
第一部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（1.5hour）
1. 中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)
2. 正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”
3. 大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論
（1）組織架構(gòu)模式
（2）業(yè)務(wù)效率衡量
討論：樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)架構(gòu)體系存在什么樣的問(wèn)題？
4. 中臺(tái)戰(zhàn)略方法
案例：電商業(yè)務(wù)為何會(huì)采用中臺(tái)戰(zhàn)略方法（流程同質(zhì)性和功能趨同性）
（1）中臺(tái)的目標(biāo)
（2）中臺(tái)的實(shí)現(xiàn)手段
（3）中臺(tái)的原則：集中管控、分布式執(zhí)行
5. 中臺(tái)設(shè)計(jì)方案
（1）中臺(tái)定位
（2）中臺(tái)的生命周期
（3）中臺(tái)效率提升法則
案例：阿里巴巴（淘寶、天貓等）中臺(tái)域的劃分方法及行業(yè)應(yīng)用

第二部分：中臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)成（2hour）
1. 中臺(tái)兩難問(wèn)題
2. 業(yè)務(wù)中臺(tái)的定義及延伸
參閱：電商業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過(guò)程中關(guān)于平臺(tái)的討論與定義
3. 業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)之關(guān)聯(lián)關(guān)系
（1）業(yè)務(wù)中臺(tái)
（2）技術(shù)中臺(tái)
（3）數(shù)據(jù)中臺(tái)
4. 業(yè)務(wù)中臺(tái)的組成要素
（1）業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)
（2）運(yùn)行機(jī)制
（3）業(yè)務(wù)分析方法論
（4）配置管理與執(zhí)行系統(tǒng)
（5）運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
討論：人員與平臺(tái)如何匹配才能做到最好？
5. 中臺(tái)決策流程
（1）中心控制單元——運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
（2）業(yè)務(wù)邏輯與實(shí)現(xiàn)邏輯分離
（3）數(shù)據(jù)沉淀

第三部分：中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)方案及應(yīng)用（2hour）
1. 中臺(tái)建設(shè)策略
（1）從SOA的思想考慮中臺(tái)戰(zhàn)略
案例：某品牌公司互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中對(duì)中臺(tái)戰(zhàn)略的總結(jié)
（2）中臺(tái)范圍劃分方法
（3）中臺(tái)協(xié)作模型
•運(yùn)行機(jī)制和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)
•分布式執(zhí)行單元
•中心化控制單元
（4）中臺(tái)技術(shù)方案
•“中心化”與“去中心化”
•共享服務(wù)中心
•異步化與緩存
（5）中臺(tái)生態(tài)建設(shè)
•微服務(wù)
•業(yè)務(wù)開(kāi)關(guān)
案例：某大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的中臺(tái)建設(shè)方案
2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方案（選講）
3. 中臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)
（1）業(yè)務(wù)服務(wù)化的優(yōu)劣
（2）典型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析
（3）業(yè)務(wù)中臺(tái)的績(jī)效考核

第四部分：中臺(tái)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)與耦合（1.5hour）
1.主題討論：如何用中臺(tái)戰(zhàn)略思想應(yīng)用在業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中
2.中臺(tái)是培養(yǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤
（1）共享服務(wù)中臺(tái)的建設(shè)思路
（2）共享服務(wù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)方合作
（3）業(yè)務(wù)大中臺(tái)與前端應(yīng)用（小前臺(tái)）協(xié)作
（4）大中臺(tái)與后端服務(wù)的寫(xiě)作
（5）能力開(kāi)發(fā)是構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)
2. 項(xiàng)目分析練習(xí)
提供假設(shè)的案例，使用簡(jiǎn)單計(jì)算，得到結(jié)果以便分成小組討論（15min）
3. 案例討論：基于假設(shè)的分析結(jié)果，如何進(jìn)行核心服務(wù)的共享化
（1）產(chǎn)品定位討論（10min）
（2）目標(biāo)收益及效果分析因素（5min）
（3）基于討論結(jié)果做決策（10min）
（4）點(diǎn)評(píng)及綜述（5min）
4. 課程總結(jié)（5min）

中臺(tái)戰(zhàn)略理論實(shí)踐課程