互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才盤點(diǎn) 與梯隊(duì)發(fā)展管理
講師：張劍 瀏覽次數(shù)：2645
課程描述INTRODUCTION
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張劍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理培訓(xùn)
課程大綱
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才戰(zhàn)爭(zhēng)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人才危機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的人才危機(jī)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才經(jīng)營(yíng)策略
以人為本的人才運(yùn)營(yíng)思維
充分激發(fā)的人才運(yùn)營(yíng)策略
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理突破
夯實(shí)人才管理的組織基礎(chǔ)
關(guān)注人才管理的素質(zhì)基礎(chǔ)
構(gòu)建人才發(fā)展管理的金字塔
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型
【案例分析】2017年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)人才論壇的觀點(diǎn)分析、中國(guó)企業(yè)未來三年的挑戰(zhàn)研究、海爾的官兵互選、萬科的合伙人制度、名企的人才眾包模式、豐田的人才精益模式、華為的人才管理
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？高潛力人才的特點(diǎn)？“草船借箭”對(duì)人才經(jīng)營(yíng)的啟示？如何HOLD住人心？如何讓工作更有樂趣？
【實(shí)戰(zhàn)演練】人才戰(zhàn)略框架方案設(shè)計(jì)
第二章 人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗
關(guān)鍵人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
關(guān)鍵人才的業(yè)務(wù)管理策略
2、關(guān)鍵人才管理從人才盤點(diǎn)開始
為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的方式與內(nèi)容
人才盤點(diǎn)的準(zhǔn)備與組織
3、人才盤點(diǎn)的流程
根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃
分析現(xiàn)狀，界定與目標(biāo)的差距
調(diào)研分析，盤點(diǎn)人才當(dāng)前表現(xiàn)
綜合評(píng)估，形成人才地圖
制定并形成行動(dòng)計(jì)劃
4、人才素質(zhì)盤點(diǎn)的方法與技巧
基于勝任力的人才素質(zhì)盤點(diǎn)
人才素質(zhì)評(píng)估的方法與技巧
人才勝任力素質(zhì)報(bào)告的撰寫
【應(yīng)用工具】人才盤點(diǎn)5W1H、勝任力素質(zhì)模型、人才九宮格、人才盤點(diǎn)套表、行為訪談評(píng)估法
【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤點(diǎn)、華為人才盤點(diǎn)的四張表格、某公司的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告
【小組討論】什么是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的區(qū)別與聯(lián)系？如何實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn)的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)化？如何避免用人部門負(fù)責(zé)人的敏感？人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何應(yīng)用？你會(huì)選擇誰？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位的人才盤點(diǎn)報(bào)告撰寫
第三章 人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃
1、基于標(biāo)準(zhǔn)化任職資格的人才梯隊(duì)建設(shè)
任職資格體系的作用
任職資格的內(nèi)容
任職資格的認(rèn)證
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與梯隊(duì)發(fā)展管理
個(gè)人素質(zhì)盤點(diǎn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定
3、人才任用機(jī)制與梯隊(duì)發(fā)展管理
高潛力人才管理的基本策略
合理分工與授權(quán)促進(jìn)梯隊(duì)發(fā)展
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型、達(dá)姆洛斯職業(yè)生涯成功公式、職業(yè)匹配/職業(yè)周期/職業(yè)發(fā)展理論、社會(huì)分工理論、分權(quán)手冊(cè)
【視頻分析】老陸為什么說服不了小陸？
【案例分析】華為與騰訊的任職資格管理、華為的“五級(jí)雙通道”模式、某公司大學(xué)生儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)、HP的員工自我評(píng)估、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”
【小組討論】任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別？如何看待企業(yè)里的“熱門”職位？如何做好權(quán)力的監(jiān)督？如何用好優(yōu)秀管理者的三句話/需要具備什么條件？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位的任職資格制定、某研發(fā)工程師的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第四章 人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
1、競(jìng)爭(zhēng)性的人才梯隊(duì)培養(yǎng)策略
個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
實(shí)踐與創(chuàng)新相結(jié)合
2、建構(gòu)性的人才梯隊(duì)培養(yǎng)形式
基于建構(gòu)主義的人才培養(yǎng)方法
人才梯隊(duì)培養(yǎng)的三種形式
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)人才加速成長(zhǎng)
以戰(zhàn)略為目標(biāo)以績(jī)效為起點(diǎn)
基于績(jī)效與素質(zhì)差距的人才梯隊(duì)培養(yǎng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的開展
【應(yīng)用工具】人才培訓(xùn)*、建構(gòu)主義、行動(dòng)學(xué)習(xí)
【案例分析】聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為與海爾的新員工培訓(xùn)、騰訊游戲設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)、GE/IBM的行動(dòng)學(xué)習(xí)、用友大學(xué)的行動(dòng)學(xué)習(xí)
【小組討論】中醫(yī)與西醫(yī)的前景？如何提拔干部？如何通過說服改變?nèi)瞬艖B(tài)度？
【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模擬演練
第五章 推拉并舉促進(jìn)人才梯隊(duì)發(fā)展
1、目標(biāo)績(jī)效管理推動(dòng)人才梯隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展
人才盤點(diǎn)與績(jī)效差距分析
關(guān)鍵人才績(jī)效突破的四個(gè)保障
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的技巧
績(jī)效面談與輔導(dǎo)的技巧
2、高效激勵(lì)促進(jìn)人才梯隊(duì)自我成長(zhǎng)
人才激勵(lì)的基本策略
內(nèi)外相結(jié)合的激勵(lì)方法
3、關(guān)鍵人才的保留之道
留住人才的基本策略
留住人才的基本方法
【應(yīng)用工具】目標(biāo)聯(lián)合確定基數(shù)法、5WHY法、邏輯樹、GROW輔導(dǎo)模型、需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、委托-代理機(jī)制、認(rèn)知對(duì)比原理、德西效應(yīng)、企業(yè)文化建設(shè)的“四化”模型
【案例分析】稻盛和夫“答案永遠(yuǎn)來自現(xiàn)場(chǎng)”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、海底撈的員工激勵(lì)與管理、某公司高管的滾動(dòng)式考核激勵(lì)、萬科的合伙人制度、萬達(dá)/華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、豐田的輪崗計(jì)劃、華為的“洗沙子”運(yùn)動(dòng)、騰訊留人的產(chǎn)品思維、金色降落傘計(jì)劃
【小組討論】如何鼓勵(lì)員工設(shè)定挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)？“不花錢”如何做好人才激勵(lì)？如何做好能夠留住人才的企業(yè)文化建設(shè)？違紀(jì)的“好”員工如何處理？
【實(shí)戰(zhàn)演練】高潛力人才的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法設(shè)計(jì)
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理培訓(xùn)
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