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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合
 
講師:徐全 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地課程培訓(xùn)

· 淘寶運(yùn)營(yíng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:徐全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地課程培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來(lái)的必然趨勢(shì),是所有企業(yè)都繞不開(kāi)的路!
所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛:
出路之痛——未來(lái)的出路在哪里?
糾結(jié)之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎?
迷茫之痛——創(chuàng)業(yè)到底是從實(shí)體開(kāi)始還是網(wǎng)店開(kāi)始?
策略之痛——為什么我的電商不賺錢(qián)?
企業(yè)布局電商時(shí),越來(lái)越難落地,傳統(tǒng)渠道和電商渠道到底怎么整合,成為企業(yè)的困擾;
企業(yè)在進(jìn)行電商運(yùn)營(yíng)時(shí),推廣困難、引流困難、贏利困難,成為壓在企業(yè)身上的三座大山!
企業(yè)在進(jìn)行電商觸網(wǎng)的時(shí)候,感覺(jué)很難落地!
以上幾點(diǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下所有企業(yè)的痛點(diǎn),如何突破困境獲得新生是每個(gè)企業(yè)迫切解決的問(wèn)題。本課程正是在這樣的背景下開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的!

【課程目標(biāo)】
1、解決企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中路徑難、沒(méi)思路、缺模式的三大戰(zhàn)略難題;
2、解決企業(yè)電商實(shí)施中的平臺(tái)布局問(wèn)題。自建?天貓?京東?微店?
3、解決企業(yè)電商實(shí)施中線上線下品牌、價(jià)格、渠道合理布局難題;
4、解決企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中的策略難、創(chuàng)意難、推廣難的難題;
5、解決企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中的6個(gè)落地難題。

【針對(duì)對(duì)象】企業(yè)電商啟動(dòng)與實(shí)施的內(nèi)訓(xùn)課程、傳統(tǒng)企業(yè)管理者;中小、微小或個(gè)體企業(yè)家。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(可調(diào)整為1天)

【授課方式】
1、知識(shí)呈現(xiàn)案例化:用大量的案例引出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn);
2、知識(shí)掌握小組討論、小組演練化;
3、知識(shí)框架模式化:易掌握、易記憶、易實(shí)施。

模塊一  整合路徑:確定電商觸網(wǎng)的行軍路線
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5個(gè)變局。
4、電商發(fā)展的10大趨勢(shì)
1、有效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前提和條件。
3、如何將10大思維有效落地到電商運(yùn)營(yíng)中。
 
1、電商模式沙場(chǎng)點(diǎn)兵。
3、O2O模式的5個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。
5、F2F,直銷(xiāo)中的直銷(xiāo)。
7、O2M、C2B2C等模式的運(yùn)用。
1、淘寶、京東、微店,電商平臺(tái)沙場(chǎng)點(diǎn)兵。
3、淘商系、微商系、網(wǎng)商系的運(yùn)營(yíng)模式。
模塊五  整合策略:擬定作戰(zhàn)策略,用4大營(yíng)銷(xiāo)策略讓電商發(fā)揮威力。
2、電影泰囧的高票房與病毒營(yíng)銷(xiāo)。
4、饑餓營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制、步驟及案例。
1、創(chuàng)意互動(dòng)基于的人性與應(yīng)用。
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中常用的互動(dòng)策略。
5、創(chuàng)意與互動(dòng)的傳播機(jī)制。
 
1、直面全員營(yíng)銷(xiāo)的5大裝備。
3、5大裝備的應(yīng)用場(chǎng)景。
1、設(shè)定目標(biāo):目標(biāo)體系制定和可行性分析。
3、確定模式:設(shè)計(jì)符合企業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)模式。
5、構(gòu)建組織:組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機(jī)制、考核激勵(lì)。
7、制定方案:進(jìn)度、預(yù)算、人員、工作量化的整體實(shí)施方案。
8、優(yōu)化改進(jìn):執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估與改進(jìn)。

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/36564.html

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    參加課程:企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐全
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)