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思維導圖訓練

【課程說明】
如何利用創(chuàng)造技法解決管理工作中的實際問題？如何使每位管理人員能夠以“主人翁“的狀態(tài)，主動找方法？如何開闊思路，批量“生產(chǎn)”靈感？如何集思廣益，讓團隊合作的智慧得以*限度地發(fā)揮？如何使每位管理人員都能成為解決問題的高手？如何讓企業(yè)的領導者能更“輕松”工作？
思維導圖能充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學系統(tǒng)的思維演練，使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎，提升大局觀，提高思維效率；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，并學會分別應用左腦和右腦協(xié)調創(chuàng)新的技巧。通過訓練使領導者能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領導者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應用于項目運營中。極大幫助管理者提高時間管理能力,解決問題能力,內部溝通效率,目標計劃能力,演講陳述能力。簡而言之，思維導圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。

【課程收益】
協(xié)助經(jīng)理人打造*的創(chuàng)新思維團隊，塑造積極解決問題的文化；
培養(yǎng)團隊通過發(fā)散思維，形成共振，為解決問題提供大量的良方；
使團隊的集體智慧得以最高的體現(xiàn)與應用；
幫助團隊成員找到解決問題的良方而快速提升工作效率。
強調思維導圖對經(jīng)理人的能力改變,側重思維導圖應用的挖掘與練習.
思維導圖在問題解決、演講準備、項目管理,目標計劃,任務組織,創(chuàng)造性思維等方面具有驚人的效用.這是一個高度互動和體驗式課程，當課程結束時，學員們都會對他們繪制思維導圖的能力充滿自信,更對思維導圖改變行為的應用大為驚訝!

【培訓方法】以講師講授、學員互動、室內拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。
【培訓對象】基層，中高層管理者及希望提高思考邏輯性、條理性，提高表達能力的人  
【培訓時長】2天

【課程提綱】
第一章：創(chuàng)新思維的重要性和必要性
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要
創(chuàng)新是個人與組織進步的需要
唯有以變應變而不是以不變應萬變
創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力
創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進步的動因
創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經(jīng)濟的關鍵
創(chuàng)意三原則 
解決問題的沖動
同步聯(lián)想
概念融合。
創(chuàng)新的十條原則
問題解答 

第二章：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理
創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。
創(chuàng)新6個方面內容
創(chuàng)新的最主要特點
新穎性。
具有價值。
創(chuàng)新的分類 
什么是創(chuàng)新管理 
如何創(chuàng)新 
鼓勵創(chuàng)新的文化的規(guī)則 
規(guī)則一 設定超出常情的預期 
規(guī)則二 突破你的生意的限定 
規(guī)則三 創(chuàng)造一個事業(yè)而不只是一項生意
規(guī)則四 傾聽新的聲音 
規(guī)則五 為各種思想營造一個開放的市場 
規(guī)則六 開放人才市場 

第三章：創(chuàng)造力培養(yǎng)
頭腦風暴法及在創(chuàng)新上的應用
頭腦風暴基本準則
頭腦風暴法的啟示
創(chuàng)新觀點一、沒有什么東西是不可以改變的
創(chuàng)新觀點二、不能被過去慣常的做法束服
創(chuàng)新觀點三、大膽不疑，小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
創(chuàng)新游戲
創(chuàng)新游戲的啟示
創(chuàng)造力培養(yǎng)的九大方法
獨創(chuàng)
綜合
借鑒
嫁接
交配
轉移
擴散
深化
分解
創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合

第四章：思維的現(xiàn)狀
認識我們的大腦
左右腦開發(fā)技巧
思維導圖生理追溯
思維的方向性和領域
邏輯思維
*
*
思維的規(guī)矩
Focus
Timig
Toos
管理者的思考法則
宏觀與微觀相結合的法則
目標清晰，路徑模糊的法則
圈內與圈外的法則
前端交代，末端檢查的法則
輕重緩急的法則

第五章：延伸思考
思維導圖畫法
發(fā)散訓練
圖像訓練
關鍵詞訓練
連線、布局、色彩、重點
整體訓練
思維導圖的個人應用
筆記整理、如何做即時筆記、如何整理信息筆記
思路和計劃、描繪大腦潛意識流、捕捉思路的亮點、聚焦思維和方案開發(fā)
即興演講、演講的思維節(jié)奏、規(guī)劃我的演講提綱、記憶我的演講內容 
時間管理及計劃、時間管理、任務分解及計劃

第六章：思維導圖的組織應用
用思維導圖創(chuàng)新思考
全面質疑法
逆向思考法

第七章：用思維導圖分析問題
獲得事實的方法
區(qū)分不同層次的事實

第八章：用思維導圖頭腦風暴
*的原則
制作團隊思維導圖
會議管理的思維導圖流程

思維導圖訓練