高周轉(zhuǎn)模式下的項目全過程提速策略&全要素協(xié)同實戰(zhàn)
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
項目協(xié)同管理系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目協(xié)同管理系統(tǒng)
課程大綱
一、如何理解房地產(chǎn)項目開發(fā)的“快”
1、“快”的SWOT分析
（1）優(yōu)勢
（2）劣勢
（3）機會
（4）風險
2、實現(xiàn)“快”的代價和取舍分析
（1）進度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系
（2）項目開發(fā)全過程的任務(wù)和動作分解
房地產(chǎn)項目從拿地到交付全周期開發(fā)流程和管控要點（9大環(huán)節(jié)40個關(guān)鍵節(jié)點）
3、 實現(xiàn)“快”的策略方向選擇
（1）可以加快的環(huán)節(jié)
（2）不可省略或盲目圖快的環(huán)節(jié)
（3）各業(yè)務(wù)板塊“為快而戰(zhàn)”的努力方向和實力累積
二、項目獲取（拿地）階段的策劃前置
1、項目決策的可行性研究概述
2、強排設(shè)計分析
3、項目策劃的四維定位（客戶、造價、產(chǎn)品、運營）
4、概念設(shè)計插入
5、各業(yè)務(wù)板塊如何“有備而快”
（1）項目拓展
（2）市場營銷
（3）研發(fā)設(shè)計
（4）財務(wù)成本
（5）……
6、一二級聯(lián)動項目的特殊操作
（1）拆遷安置策略
（2）充分落實招拍掛（出讓金繳納）的前置工作
三、規(guī)劃設(shè)計階段各板塊的前置介入
1、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理板塊提速
（1）壓縮設(shè)計工作周期的策略
（2）規(guī)劃設(shè)計與開發(fā)節(jié)奏策略的有機結(jié)合
（3）市場成熟戶型設(shè)計的借用與創(chuàng)新
（4）標準化設(shè)計的積累、產(chǎn)品線
（5）材設(shè)、部品等交工標準與成本、招采的協(xié)同
（6）設(shè)計出圖與報規(guī)、報建的協(xié)同
2、工程管理板塊的前期介入——快而不亂
（1）項目部成立
（2）啟動《工程管理指導(dǎo)書》（工程組織策劃書）
（3）材設(shè)招采及二次深化設(shè)計
3、營銷管理板塊的前期介入——快而不錯
（1）市場調(diào)研和反饋
（2）營銷策劃啟動
（3）銷售準備啟動
4、開發(fā)報建板塊的同期協(xié)作——快而不倒
（1）規(guī)劃成果報批
（2）單體方案報批
（3）快速取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
5、其他板塊的高速聯(lián)動
（1）成本管理
（2）財務(wù)管理
（3）招商運營
四、精裝修成品房及示范區(qū)的搶先策略
1、精裝修成品房交付導(dǎo)致的流程再造
（1）精裝修工程成本控制
（2）設(shè)計板塊流程再造
（3）材設(shè)部品采購板塊的流程再造
2、銷售示范區(qū)的策劃與搶先啟動
（1）賣場及樣板房策劃先行
（2）精裝修樣板房的搶先開工
（3）房企各版塊協(xié)作示范區(qū)“三邊工程”的措施
3、精裝修工程組織的策略先行
（1）精裝成品房的報建策略
（2）精裝成品房的工程組織
（3）精裝成品房的驗收和交付
五、工程準備階段各版塊的提速
1、工程進度計劃管理
（1）以“快”為目標的工程組織策劃
（2）工程施工總進度計劃
（3）各項工程配套計劃
2、成本控制&工程招采的協(xié)同
（1）招采策劃及合約規(guī)劃
（2）戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
3、監(jiān)理、施工單位進場及各項開工準備
4、取得《建設(shè)工程施工許可證》
5、搶跑開工的策略技巧及風險防范
六、實現(xiàn)快速開盤銷售的各版塊協(xié)作
1、加快達到核發(fā)《銷許》的工程形象進度
2、快速取得《預(yù)售許可證》的報批技巧
3、營銷板塊的快速匯款策略
4、設(shè)計板塊對快銷策略的支持
5、工程板塊對銷售的支持
6、物業(yè)板塊對銷售的支持
七、加快工程建設(shè)和竣工交付的各版塊協(xié)作
1、主體建安工程管理
（1）施工進度管理
（2）資金保障
（3）物業(yè)驗收提早介入
2、管網(wǎng)配套工程的管理
（1）協(xié)調(diào)政府壟斷配套資源
（2）提早進場措施
（3）交叉作業(yè)協(xié)同
3、園林景觀工程的管理
（1）景園設(shè)計與材料苗木采購儲備
（2）景園設(shè)計的施工跟蹤協(xié)同
4、加快完成竣工驗收備案
（1）綜合驗收
（2）成本管理與施工結(jié)算
（3）備案證明及《準住證》
八、實現(xiàn)項目快速開發(fā)的房企管理資源保障系統(tǒng)簡述
1、管控鏈提效——房企管理平臺搭建
（1）組織架構(gòu)&管理資源配置
（2）計劃管理流程
（3）成本管理流程
（4）績效考核流程
2、價值鏈增值——項目管理全周期流程優(yōu)化
（1）項目決策管理流程
（2）項目策劃管理流程
（3）設(shè)計管理流程（精裝修交房及示范區(qū)打造）
（4）工程管理流程
（5）營銷管理流程
（6）客戶關(guān)系管理流程
（7）商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老等地產(chǎn)模式運作
3、供應(yīng)鏈借力——房企外包管理系統(tǒng)完善
（1）外包管理流程
（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
項目協(xié)同管理系統(tǒng)
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