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如何合法辭退員工

【培訓(xùn)大綱】：
第一講：解除員工勞動關(guān)系的原則
1、合法
2、合理
3、合情

第二講：規(guī)章制度具有法律效力才能用于解除員工勞動關(guān)系
1、內(nèi)容合法
2、內(nèi)容合理
3、程序合法
4、公示告知

第三講：利用“勞動者不符合錄用條件”條款辭退員工
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
4、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
7、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解?
9、試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對?
10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金?
11、勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費、招錄費?
12、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)?
13、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險?

第四講：利用“勞動者不能勝任本職工作”條款辭退員工
1、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。 
2、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”?
3、“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果?
4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
6、勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦?
7、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書?
8、結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
9、如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將日常工作簡化高效?
10、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?
11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪?
12、對績效考核不合格員工，如何合法辭退?
13、末位淘汰制度的正確使用。

第五講：如何利用“勞動者嚴(yán)重失職”條款辭退員工
1、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”?
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
3、因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
4、法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”?
5、如果明確工作要求以便于界定是否“嚴(yán)重失職”?
6、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
7、如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強的內(nèi)部文書?
8、通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)?
9、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
10、如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益?
11、如何界定“重大損害”?
12、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?

第六講：利用“勞動者嚴(yán)重違反規(guī)章制度”條款辭退員工
1、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
3、因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么?
4、法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
5、如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
6、如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
7、如何高效編寫違紀(jì)違規(guī)規(guī)章制度?
8、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信?
9、如何設(shè)計《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
10、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》?
11、解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達，如何避免法律風(fēng)險?

第七講：如何利用績效考核辭退員工
1、如何制定目標(biāo)才有效
2、如何履行告知的義務(wù)
3、如何界定不能勝任本職工作
4、對于不能勝任本職工作的員工要調(diào)崗或培訓(xùn)的安排
5、企業(yè)負有舉證的責(zé)任
6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)保留哪些員工記錄表現(xiàn)證據(jù)
7、辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)化流程
8、如何和員工進行辭職面談
9、員工不同意辭職怎么辦

第八講：企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制?
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用
2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、新法下的留人策略

第九講：解除員工勞動關(guān)系時，怎么與員工面談？
一、辭退面談的前期準(zhǔn)備工作
1、選好辭退的合適時機
2、辭退依據(jù)必須充分、合法
3、給人面子，體現(xiàn)尊重
4、做好防范風(fēng)險預(yù)案
二、進行辭退面談
1、面談時間的選擇
2、面談地點的選擇
3、面談參與人員
4、面談開場
5、面談的關(guān)鍵點
（1）辭退理由
（2）辭退條件
6、提供出路
7、安撫情緒
8、后續(xù)交接安排
三、后續(xù)工作
1、一方面要站在公司的立場，運用專業(yè)知識與智慧保證辭退工作任務(wù)完成；
2、另一方面，也要懂得站在員工的立場，理解對方的情緒和難處，給被辭退員工發(fā)泄的機會。這樣，動之以情，曉之以理，合情合理，亦情亦理。雖然暫時關(guān)上了被辭退員工當(dāng)前這扇門，但要幫助他打開多扇窗。

如何合法辭退員工