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研發(fā)成本管理課程培訓

【課程背景】
大量的研發(fā)人員是從技術(shù)走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的財經(jīng)和成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發(fā)項目經(jīng)理和職能領(lǐng)域的管理者，但是面對浩如煙海的財經(jīng)管理知識，研發(fā)管理者究竟需要掌握哪些知識?如何控制研發(fā)的費用、如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本、如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的是眾多企業(yè)研發(fā)管理者迫切需要解決的問題。本課程通過財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識的講解、研發(fā)費用和設(shè)計成本的分析，幫助學員掌握產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本控制基本方法與技巧，強調(diào)從成本的發(fā)生根源上進行研發(fā)費用和產(chǎn)品設(shè)計成本的綜合控制。
【培訓收益】
1.分析業(yè)界公司研發(fā)財經(jīng)與成本管理方面存在的問題和解決的思路
2.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法
3.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素
4.掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢
5.掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
6.掌握研發(fā)項目的利潤監(jiān)控的方法和實踐
【培訓課時】2天（12小時）
【參加對象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

【課程大綱】
一、案例分析
二、研發(fā)財經(jīng)與成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中存在的問題
2.研發(fā)財經(jīng)與成本管理關(guān)注的重點
3.財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
1）.資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
2）.產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
3）.研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
4）.研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的*實踐
5.演練與問題討論

三、研發(fā)預算管理
1.產(chǎn)品研發(fā)財經(jīng)可行性分析的主要內(nèi)容
2.研發(fā)年度預算管理
1）.研發(fā)預算管理的模式、組織和內(nèi)容
2）.研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
3.案例分析：研發(fā)預算書
4.研發(fā)項目的敏感性分析
5.研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
1）.開發(fā)費用的要素與構(gòu)成
2）.開發(fā)費用預算
3）.開發(fā)費用核算模式
6.演練與問題討論

四、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1.目標成本法
2.價值分析VA/VE
3.作業(yè)成本法ABC法
4.質(zhì)量成本管理
5.設(shè)計成本控制
6.實施成本控制
7.全生命周期成本管理
8.全流程成本管理
9.決策成本管理
10.歸一化成本管理
11.軟件成本管理
12.對外合作/外包
13.創(chuàng)新成本管理
14.風險成本管理
15.案例庫建設(shè)和使用
16.專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
17.QCC圈

五、研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
1.研發(fā)流程概述
2.概念/計劃階段
1）.范圍功能分析
2）.目標成本
3）.財經(jīng)可行性分析
4）.降成本報告
5）.需求分解分配
6）.重用性分析
7）.風險成本管理
3.開發(fā)驗證階段
1）.價值工程
2）.CBB組件重用與共享
3）.歸一化
4）.成本監(jiān)測與成本糾正
5）.成本攻關(guān)
6）.撤項
7）.風險成本管理
4.發(fā)布階段
1）.改進總結(jié)
2）.成本管理報告
3）.過程審計
4）.相關(guān)人員職責履行情況評估
5.生命周期管理階段
1）.降成本信息積累
2）.價值工程
3）.降成本優(yōu)化項目
4）.產(chǎn)品生命周期成本的定義
5）.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
成本驅(qū)動因素
成本監(jiān)控路標
6）.質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本的概念
質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
質(zhì)量成本分析的作用
7）.演練與問題討論
6.流程執(zhí)行要點
1）.重視評審
2）.流程環(huán)節(jié)職責明確
3）.職責履行評估

六、產(chǎn)品設(shè)計成本管理
1.產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
2.設(shè)計成本的概念
1）.全流程成本、成本工程師與成本會計師
2）.設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
1）.公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
2）.設(shè)計優(yōu)化
3）.物料選型
4）.可維護性設(shè)計
5）.可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）
6）.老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.降低設(shè)計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論

七、研發(fā)項目的利潤監(jiān)控和管理
1.研發(fā)項目利潤監(jiān)控
1）.目的和意義
2）.監(jiān)控要素
2.利潤監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算
3.研發(fā)項目的利潤監(jiān)控的手段
1）.產(chǎn)品財經(jīng)與成本月/季/年報
2）.產(chǎn)品財經(jīng)成本匯報會
4.研發(fā)體系產(chǎn)品財經(jīng)KPI指標
5.演練與問題討論

八、研發(fā)財經(jīng)與成本管理成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.財經(jīng)管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

研發(fā)成本管理課程培訓