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生產(chǎn)準(zhǔn)備流程培訓(xùn)

課程背景：
對(duì)于企業(yè)入職3-5年的制造、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、采購(gòu)工程師甚至部分資深工程師對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程中從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)階段的各個(gè)詳細(xì)步驟及流程中的任務(wù)及目標(biāo)，并非完整了解，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品導(dǎo)入速度較慢；一些開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入過(guò)程中的關(guān)鍵步驟未考慮，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，從而延長(zhǎng)了新產(chǎn)品從導(dǎo)入到量產(chǎn)的周期。
本培訓(xùn)闡明了什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，為何要做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程及如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程。如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程部分凝聚了講師10多年工程開(kāi)發(fā)NPDI(New Product Discovery Institute)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（NPD, New Product Development）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（PSS, Product Support Service）、工藝流程設(shè)計(jì)（PFC, Process Flow Chart）、樣件試制（爬坡實(shí)驗(yàn)）--試生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)、設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證（ECM, ）、生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備需求分析及規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃、操作人員新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述，完整展示生產(chǎn)準(zhǔn)備全流程及各步驟的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)對(duì)象：
工藝工程師、設(shè)備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)人員；項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。

課程大綱：
第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程概論
1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡(jiǎn)介
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容
3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例
第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計(jì)與分析
1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析
2.質(zhì)量（QC）流程規(guī)劃與分析
第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃
2.生產(chǎn)功能區(qū)域關(guān)系分析
3.常見(jiàn)生產(chǎn)布局類型及選擇
4.產(chǎn)品相關(guān)信息收集及分析
產(chǎn)品年產(chǎn)量、產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)
生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算
生產(chǎn)線理論工位數(shù)計(jì)算
5.生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工位工作內(nèi)容分析及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定（PST）
工位作業(yè)量分析與流水線平衡
線邊庫(kù)設(shè)計(jì)及零件擺放-5S、可視化、防錯(cuò)等
物料供應(yīng)方式設(shè)計(jì)-推動(dòng)式與拉動(dòng)式
線邊庫(kù)容器
6.生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)案例分析

第四章：工程樣件（PEM）試制及設(shè)計(jì)改善
1.樣件試制準(zhǔn)備
樣件所需零部件供應(yīng)鏈的建立
樣件試生產(chǎn)條件準(zhǔn)備
2.樣件試生產(chǎn)及反饋報(bào)告
產(chǎn)品可制造性驗(yàn)證報(bào)告-DFM
產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)及驗(yàn)證
第五章：生產(chǎn)文件準(zhǔn)備及員工培訓(xùn)
1.生產(chǎn)制造系統(tǒng)性文件
產(chǎn)品要求詳細(xì)說(shuō)明書
生產(chǎn)流程文件-Process Flow Chart
作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書-WI
2.生產(chǎn)員工培訓(xùn)及考核
實(shí)操培訓(xùn)及考核-考核標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)性文件培訓(xùn)及考核

第六章：新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
1.小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查流程-案例
生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表-案例
2.試生產(chǎn)流程及步驟
產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證
工藝流程穩(wěn)定性驗(yàn)證-Cpk
產(chǎn)能驗(yàn)證
質(zhì)量驗(yàn)證
3.持續(xù)改進(jìn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)滿足可制造性
生產(chǎn)制造流程持續(xù)改進(jìn)-VSM分析及改善
流水線平衡持續(xù)改進(jìn)
產(chǎn)品制造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
第七章：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理及運(yùn)營(yíng)
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理
管理組織架構(gòu)
生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備模具工裝檢具計(jì)劃
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的運(yùn)營(yíng)
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程定期匯報(bào)會(huì)議
會(huì)議確認(rèn)內(nèi)容：PPP/TPR/生產(chǎn)準(zhǔn)備一覽表
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理運(yùn)營(yíng)案例

講師簡(jiǎn)介：白老師
白老師擁有超過(guò)25年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。從事管理過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全維修，物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS，精益生產(chǎn)模式。
曾在*通用汽車和豐田汽車關(guān)聯(lián)公司工作，在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下，在豐田汽車關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠，前期工廠規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)，均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。
輔導(dǎo)過(guò)日資的豐田一級(jí)供應(yīng)商，德資的奔馳/寶馬二級(jí)供應(yīng)商，民營(yíng)的現(xiàn)代二級(jí)供應(yīng)商和民營(yíng)的建材生產(chǎn)廠家。

職業(yè)經(jīng)歷：
2018.05-現(xiàn)在
上海強(qiáng)思企管資深講師
2017.05-2018.05
日系咨詢公司專家顧問(wèn)。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)
1997.10-2017.04
中國(guó)一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總，TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)等
*波音飛機(jī)，通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長(zhǎng)，中國(guó)東莞工廠廠長(zhǎng)
日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng)，工廠管理
擅長(zhǎng)：
TPS概論
VSM價(jià)值流
KYT安全
JIT看板

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程培訓(xùn)