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市場(chǎng)營(yíng)銷管理與品牌建設(shè)課程培訓(xùn)

【針對(duì)問題】
做市場(chǎng)品牌管理的過程中，我們常會(huì)陷入以下的疑問：
公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：
• 花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）
• 誰(shuí)都會(huì)花（對(duì)專業(yè)性的質(zhì)疑）
• 太專業(yè)，不清楚做什么 （對(duì)專業(yè)性的距離）
• 怎么衡量產(chǎn)出？ （價(jià)值判斷）
新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
• 錢該不該花
• 錢怎么花 （能力）
• 花了怎么交代（評(píng)估）

【課程收益】
• 掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者。
• 掌握塑造高端品牌的品牌策略。
• 掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力。
【課程對(duì)象】Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等

【課程大綱】
第一部分：定義管理
1、外部?jī)r(jià)值認(rèn)知（業(yè)務(wù)結(jié)果） 
2、體系內(nèi)價(jià)值（業(yè)務(wù)定位&業(yè)務(wù)資源的匹配）
3、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（能力建設(shè)）

第二部分：Marketing外部?jī)r(jià)值認(rèn)知 
1、針對(duì)企業(yè)價(jià)值
• 中長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)累積
• 品牌VS銷售（助力、推、拉）
2、品牌 （中長(zhǎng)期）
• 洞察
• 定位
• 策略（包含輸出）
• 管理
3、營(yíng)銷
• 品牌營(yíng)銷（強(qiáng)品牌強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)--FMCG、服務(wù)類公司（酒店、航空）、高度信任 理財(cái)公司）
• 產(chǎn)品營(yíng)銷 （ 2C 耐用消費(fèi)品、科技類產(chǎn)品）

第三部分：Marketing 部門價(jià)值的內(nèi)部認(rèn)知
1、痛點(diǎn)一：內(nèi)部認(rèn)知不統(tǒng)一 價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn) 資源審批困難 工作協(xié)同
• 花錢部門---都會(huì)花（對(duì)專業(yè)性的質(zhì)疑）
• 太專業(yè)，不清楚做什么
• 怎么衡量產(chǎn)出？
2、痛點(diǎn)二：業(yè)務(wù)

第四部分：解決方案：從單兵作戰(zhàn)到體系化作戰(zhàn)
1、從單兵作戰(zhàn)到體系作戰(zhàn)
2、用聽的懂的語(yǔ)言和周邊部門溝通，構(gòu)筑MKT 部門核心標(biāo)簽
3、學(xué)習(xí)體系內(nèi)語(yǔ)言：MKT 部門人員要走下神壇
4、什么叫體系化作戰(zhàn)

第五部分：如何構(gòu)建體系化能力
1、體系化能力包含哪些
• 創(chuàng)意&內(nèi)容
• 通路管理（傳播媒介）
• 項(xiàng)目管理
• 費(fèi)用管理
• 投入和產(chǎn)出管理
• 供應(yīng)商管理
2、體系化能力從哪幾個(gè)維度構(gòu)建
• 組織
組織定位（作戰(zhàn) or 支撐，核心OR 邊緣
組織架構(gòu)設(shè)置邏輯
組織架構(gòu)模型參考
關(guān)鍵職能的定義
• 人才
識(shí)別Marketing體系的人才素質(zhì)模型
專業(yè)人才
項(xiàng)目管理
人才上升通道（團(tuán)隊(duì)）
敢于跨界和突破
• 流程
Marketing 工作在業(yè)務(wù)體系中流程定位
Marketing內(nèi)部流程體系的構(gòu)建
• 運(yùn)作機(jī)制
計(jì)劃
執(zhí)行
評(píng)估

【講師簡(jiǎn)介】
鮑圣霞：原華為終端全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)，10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
• 管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
2007-2010 歐洲市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人
2011-2014 全球Marketing市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人
2015-2017 全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)
先后擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)與品牌負(fù)責(zé)人，全球Marketing產(chǎn)品營(yíng)銷部、全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程，同時(shí)主導(dǎo)全球營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與人才管理，部門考核評(píng)估，營(yíng)銷預(yù)算與費(fèi)用管理，營(yíng)銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理與品牌建設(shè)課程培訓(xùn)