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深度學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)、戰(zhàn)略牽引、組織活力與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

【課程背景】
危機(jī)來臨的時(shí)候，它到底是我們的“危險(xiǎn)”，還是“機(jī)會(huì)”，取決于我們對(duì)待它的態(tài)度和方法。和我們一樣，華為也經(jīng)歷著各種重大危機(jī)：
2000年 IT泡沫，建設(shè)量需求大減
2002年 *思科將華為告上法庭，錯(cuò)失小靈通、CDMA，公司首次虧損
2008年 世界金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯，客戶大幅降低投入
2011年 運(yùn)營(yíng)商飽和，客戶建設(shè)量大幅下滑
2017年 華為再次被限制在美銷售，三星對(duì)華為實(shí)施供貨限制
2018年 *貿(mào)易戰(zhàn)……
華為掌舵人任正非先生采用了如下言語來描述對(duì)待危機(jī)的態(tài)度。
“任何時(shí)候說太晚了的悲嘆，都是無能者的自我解嘲”
“華為被歷史擺在了一個(gè)不進(jìn)則退的地位，錯(cuò)過了發(fā)展機(jī)遇，將會(huì)全軍覆沒。”
“繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。”
“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”
“現(xiàn)在我們和*賽跑，到了提起*跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把英雄選出來，沒有英雄就沒有未來”

【學(xué)習(xí)收獲】
1、認(rèn)清當(dāng)下的危機(jī)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；
2、共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)、戰(zhàn)略思想與轉(zhuǎn)型方法論；
3、共識(shí)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長(zhǎng)）的思想與方法。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁+核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

【日程安排】
主題1《華為“管理哲學(xué)”演進(jìn)與頂層設(shè)計(jì)》
課程大綱：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀
• 主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 
華為公司首席管理科學(xué)家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

主題2《華為在戰(zhàn)略牽引下的“持續(xù)有效增長(zhǎng)”》
課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶為中心、有效增長(zhǎng)、效率優(yōu)先
2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)齊
• 主講嘉賓：郭俠 
華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍(lán)軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

主題3《華為“組織活力”激發(fā)-價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配》
課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
2、價(jià)值評(píng)價(jià)——導(dǎo)向效率而非公平的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、價(jià)值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
• 主講嘉賓：胡賽雄 
華為公司前集團(tuán)人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)
《以奮斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗(yàn)

主題4 《跨越S曲線-華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與組織能力轉(zhuǎn)型》
課程大綱：
1、華為終端持續(xù)增長(zhǎng)的核心策略是什么？戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、技術(shù)突破、品牌、營(yíng)銷
2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng)
• 主講嘉賓：陳向陽 
華為公司前集團(tuán)副總裁/華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁/首席財(cái)務(wù)官/24年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

【專家陣容】
• 黃衛(wèi)偉：華為公司首席管理科學(xué)家、《華為基本法》執(zhí)筆人，22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一

• 郭俠：原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

• 胡賽雄：原華為公司集團(tuán)人力資源高管/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部部部長(zhǎng)、全球技術(shù)服務(wù)體系全球人力資源部總裁。胡老師作為人力資源委員會(huì)（HRC）重要成員，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。

• 陳向陽：前華為公司集團(tuán)副總裁、終端公司CFO、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任國(guó)內(nèi)代表處負(fù)責(zé)人，東太地區(qū)部總裁（2001-2007），后作為核心高管深度參與IFS變革，任IFS變革項(xiàng)目組核心成員（2008-2011），以業(yè)務(wù)視角推動(dòng)財(cái)經(jīng)變革，后任職公司級(jí)副總裁（2012-2013），分管全球業(yè)務(wù)線財(cái)經(jīng)，2014年調(diào)任華為消費(fèi)者BG，任職首席財(cái)務(wù)官，直到2016年底從華為公司退休。

深度學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)、戰(zhàn)略牽引、組織活力與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)