《GMDP總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃：戰(zhàn)略與執(zhí)行》
講師：聞銘 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：聞銘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程培訓(xùn)
【針對(duì)問題】
企業(yè)陷入戰(zhàn)略管理常見三大問題，再好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)也不可能抓住！
舍本逐末：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來自市場(chǎng)/客戶一線的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察，最終用個(gè)別管理者決策取代了應(yīng)用的市場(chǎng)決策機(jī)制；
因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完整、合理地分解到組織績(jī)效，最終只能以單純KPI考核來取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制；
各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進(jìn)行閉環(huán)管理機(jī)制。
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實(shí)踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)——華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE。
【核心價(jià)值點(diǎn)】
1、能夠通過外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新，制定公司／事業(yè)部／分公司的戰(zhàn)略；
2、掌握BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景及戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
3、學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、懂得如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案，由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)；
【課程收益】
解密戰(zhàn)略管理在華為高速發(fā)展過程起到哪些關(guān)鍵的作用以及定位
解讀華為如何運(yùn)用BLM模型輸出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理執(zhí)行與監(jiān)控
掌握如何將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程
市場(chǎng)洞察-->戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）-->戰(zhàn)略衡量指標(biāo)（第1次戰(zhàn)略解碼）-->制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）-->年度重點(diǎn)工作任務(wù)（第2次戰(zhàn)略解碼）-->制定全面預(yù)算-->制定人力資源預(yù)算-->制定KPI-->BP與述職-->PBC溝通與簽署-->管理戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行
【適合對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手
【課程大綱】
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定——助力華為近100%正確戰(zhàn)略選擇從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE全流程輔導(dǎo)
第一部分：戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
1理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例
3使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例
4華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）
5華為公司戰(zhàn)略思想
6華為業(yè)務(wù)管理綱要核心思想
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程——戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上
1戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2戰(zhàn)略部門定位：要成為公司的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者，使能者
3戰(zhàn)略管理的四大步驟
4戰(zhàn)略管理內(nèi)容
5DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
6管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
7DSTE流程的幾個(gè)特點(diǎn)
研討1：在戰(zhàn)略思考能力和規(guī)劃體系方面，一般存在什么問題
第三部分：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與華為實(shí)踐
1戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4市場(chǎng)洞察：市場(chǎng)分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)分析
5戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法
研討2：在市場(chǎng)洞察方面（看得見、看得懂、有行動(dòng)）一般存在什么問題
6戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
7創(chuàng)新焦點(diǎn)
8業(yè)務(wù)組合：三個(gè)成長(zhǎng)的地平線；同時(shí)也作為整體作戰(zhàn)體系來考慮攻防
9企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
研討3：在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面一般存在什么問題？
10BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
11關(guān)鍵任務(wù)：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
12組織與人才：組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎(chǔ)
研討4：在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一般存在什么問題？
13案例1：華為初創(chuàng)及起步期的戰(zhàn)略復(fù)盤
14案例2：華為發(fā)展壯大期無線戰(zhàn)略復(fù)盤
15案例3：華為面臨增長(zhǎng)天花板時(shí)的戰(zhàn)略復(fù)盤
研討5：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展壯大期、轉(zhuǎn)型期的一般遇到的戰(zhàn)略問題是什么？
第四部分：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）
1戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
2采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃
3SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
4在BP制定流程活動(dòng)中落地SP的各項(xiàng)輸入與要求
5戰(zhàn)略舉措（CSF）
6戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法
7戰(zhàn)略解碼案例
第五部分：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：管理執(zhí)行與監(jiān)控
1通過運(yùn)營(yíng)管理支撐戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的落地
2共識(shí)： 力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
3重點(diǎn)工作管理
4戰(zhàn)略健康度審視
5激勵(lì)與評(píng)價(jià)
6高效運(yùn)作
第六部分：管理變革：有能力抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1能力是什么？怎么建設(shè)
2進(jìn)行變革規(guī)劃，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
3戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身?xiàng)l件逐步開展？如何落地？
*STE流程如何落地
5抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下的變革規(guī)劃
6典型問題有哪些
7典型問題的解決方案
8變革過程管理
第七部分：總結(jié)與分享
1總結(jié)：通過戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理、管理變革，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
2分享：大家互相學(xué)習(xí)
【主講嘉賓】
聞銘：原華為公司EBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后在研發(fā)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷、海外營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)變革等崗位工作。經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到*管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段。
負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立*營(yíng)銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長(zhǎng)及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場(chǎng)定位，價(jià)值主張，財(cái)經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場(chǎng)工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)體系變革
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35187.html
已開課時(shí)間Have start time
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