課程描述INTRODUCTION
營銷目標執(zhí)行課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷目標執(zhí)行課程培訓(xùn)
課程背景：
營銷的關(guān)鍵點在哪里？提高營銷人員業(yè)績水平的關(guān)鍵是什么？相信這個問題幾乎所有的營銷管理者都思考過，是提升營銷技巧、改善營銷心態(tài)還是加強營銷的管理？事實上，企業(yè)在營銷人員營銷技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費是最多的，但效果卻并不讓人滿意，很多培訓(xùn)費用實際上被浪費掉了。經(jīng)過長時間對營銷人員工作的跟蹤咨詢，我發(fā)現(xiàn)營銷人員業(yè)績不佳的首要根源并不是技巧和心態(tài)問題，而是營銷行為不夠精準有效和營銷動作執(zhí)行不到位，多數(shù)時候是營銷人員明知道正確的做法是什么，但就是做不到。所以我認為現(xiàn)在的營銷管理要解決的不是營銷人員的技巧提升問題，而是營銷的執(zhí)行問題。即如何使營銷人員的行為更加精準有效、如何使營銷人員的銷售動作執(zhí)行到位、如何使所有制定的策略全部執(zhí)行到位，只有解決了這幾大問題，營銷策略和銷售技巧的訓(xùn)練才會有意義，而營銷執(zhí)行的可挖掘潛力幾乎是無窮的。林老師在多年營銷一線工作經(jīng)驗和多年營銷咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)研究營銷流程再造技術(shù)、企業(yè)教練技術(shù)、績效標桿對比技術(shù)和系統(tǒng)執(zhí)行的4R流程、*流程等國內(nèi)外*的營銷、執(zhí)行技術(shù)，推出的一套“L6精準營銷執(zhí)行教練系統(tǒng)”，該系統(tǒng)從“營銷人員執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練、精準營銷執(zhí)行六步流程、營銷執(zhí)行的資源配置體系、營銷執(zhí)行的動力體系、營銷執(zhí)行的結(jié)果管控體系、營銷執(zhí)行的文化體系”六個方面入手，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷執(zhí)行力的提升問題。本課程是“L6精準營銷執(zhí)行教練系統(tǒng)”的核心課程，主要是進行精準營銷執(zhí)行流程訓(xùn)練，幫助營銷人員理清營銷工作的精細化流程，確保營銷動作的精準性和有效性。
課程收益：
1、提升營銷人員執(zhí)行素質(zhì)，提高營銷行動精準性和有效性，消除營銷中的資源和精力浪費，從而三倍速度增加你的營銷業(yè)績，追求計劃內(nèi)的成功；
2、幫助你梳理你的年度營銷目標，并從渠道、方法、客戶、人員等各方面挖掘目標潛力，在目標分解時即找到有效實現(xiàn)目標的方法；
3、幫助你梳理出營銷的關(guān)鍵價值流程，從而提煉出成交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并做出關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作模板；
4、針對目標現(xiàn)場做出執(zhí)行計劃并分解到每個區(qū)域、每個員工、每個客戶、每條渠道，做出行動路線圖；
課程大綱：
營銷：效能型還是效率型?
一、精準營銷目標的制定與分解——讓有力量的目標牽引執(zhí)行
寓言故事：龜兔賽跑新解
視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)
1、精準目標——營銷執(zhí)行動力源
2、精準目標的執(zhí)行工具：SMART
3、精準目標教練對話架構(gòu)
4、精準目標的有效分解：時間、渠道、客戶、人員、區(qū)域
訓(xùn)練工具：SMART精準目標模板
精準目標有效分解表
二、營銷現(xiàn)狀的梳理——清醒認知自己和對手
案例：韋爾奇考察核電站
1、清醒的認知自己的位置：梳理現(xiàn)狀，看清全局
2、現(xiàn)狀梳理找四點：競爭關(guān)鍵點、客戶需求價值點、營銷瓶頸點、自我優(yōu)劣點
3、現(xiàn)狀梳理教練對話架構(gòu)
4、現(xiàn)狀梳理執(zhí)行工具：營銷現(xiàn)狀檢查單
營銷現(xiàn)狀梳理問題架構(gòu)圖
5、理清現(xiàn)狀，找到實現(xiàn)目標的瓶頸環(huán)節(jié)和突破方法
三、關(guān)鍵價值鏈——找到成交中最關(guān)鍵的那幾環(huán)
案例：奧林巴斯開發(fā)西北營銷案
1、營銷失效的主要原因是營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行缺位
2、關(guān)鍵價值鏈的兩大價值：找到達成成交結(jié)果最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，做出關(guān)鍵環(huán)節(jié)*標準模板
3、尋找關(guān)鍵價值鏈的流程：價值公式——有效途徑（FEBC法則）——關(guān)鍵價值鏈
4、關(guān)鍵價值鏈開發(fā)工具：關(guān)鍵價值鏈有效教練架構(gòu)
5、現(xiàn)場訓(xùn)練：做出本企業(yè)的關(guān)鍵價值鏈
四、營銷執(zhí)行計劃的制定與落實——把成交落實在計劃之中
案例：九州的營銷計劃落空案
1、執(zhí)行——從目標到計劃再到結(jié)果
2、確保目標實現(xiàn)：表現(xiàn)目標——執(zhí)行計劃——行動目標——行動計劃——行動——行動后跟蹤
3、營銷執(zhí)行計劃考察三大因素：目標、資源、風(fēng)險
4、7步制定執(zhí)行計劃：把目標變成每天的行動，讓每天都在達成目標
5、營銷執(zhí)行計劃工具：執(zhí)行計劃模板
6、執(zhí)行計劃的落實工具：一對一責(zé)任
YCYA
周計劃、日結(jié)果
質(zhì)詢檢查數(shù)據(jù)系統(tǒng)
質(zhì)詢會
五、營銷過程效能的保障(營銷執(zhí)行流程動作的控制)——消除營銷中的無用功
案例：電話營銷團隊開發(fā)案
1、營銷效率來源于提升過程效能
2、TOTE:營銷動作的有效性檢查
3、營銷執(zhí)行動作的控制:效率型控制策略
效能型控制策略
4、過程效能保障工具：資源分配檢核表
營銷節(jié)點檢查表
六、營銷執(zhí)行自我跟進、反思——保證每天改善績效1%
案例：某公司營銷反思倍增效益的案例
1、營銷行動升級——行動后跟進策略
2、ABC跟進技巧
3、訓(xùn)練工具：ABC行動跟進教練地圖
課程總結(jié)
營銷目標執(zhí)行課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34654.html
已開課時間Have start time
- 林俞丞