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精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程 

一：精益生產(chǎn)的概念和基本原則 

1. 精益生產(chǎn)的歷史:TPS 及其演變
2. 精益生產(chǎn)的原則: 價(jià)值和浪費(fèi)；快速響應(yīng)客戶
3. 精益生產(chǎn)的思想: 提升員工的素質(zhì)和持續(xù)改善
4. 七大浪費(fèi) 7-Muda
5. 精益生產(chǎn)的組織:小組工作法
6. 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—5S 
7. 5S 的含義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
8. 5S 的推行方法
9. 5S 的實(shí)務(wù)技巧
10. 5S 實(shí)施過(guò)程的優(yōu)化
二：精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ) ：工業(yè)工程 
1. 工業(yè)工程解決問(wèn)題的思路：方法研究與時(shí)間研究 
2. 程序研究 
3. 作業(yè)分析 
4. 動(dòng)作研究 
三：價(jià)值流分析：尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)
1. 原始狀態(tài)圖的分析 
2. 未來(lái)狀態(tài)圖的形成
3. 改善計(jì)劃與實(shí)施
4. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)—流線化生產(chǎn)
5. 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 
6. 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
7. 單元設(shè)計(jì) 
8. 流線化生產(chǎn)的設(shè)備選擇 
四：看板管理 
1. 什么是看板 
2. 看板的實(shí)施方法 
3. 實(shí)施看板管理的限制條件 
五：快速換線 SMED
1. 快速換線的理念 
2. 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的分離
3. 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)
4. 作業(yè)的優(yōu)化
六：精益生產(chǎn)的設(shè)備管理—TPM 
1. TPM 的概念和發(fā)展
2. 故障的種類與預(yù)防 
3. TPM 的設(shè)備基礎(chǔ)管理
4. TPM 的八大支柱
5. TPM 實(shí)施的十三步驟
七：精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理
1. 應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行質(zhì)量控制
2. SPC 的概念
3. 防錯(cuò)法
 
講師介紹:   周新奇
帕迪高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)
夏普公司生產(chǎn)管理部主管
日本夏普公司總部實(shí)戰(zhàn)研修
林達(dá)印務(wù)有限公司任生產(chǎn)副總，同期應(yīng)邀從事管理顧問(wèn)咨詢工作
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，4年管理實(shí)務(wù)的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)實(shí)際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
周老師是一位資深高級(jí)管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)*領(lǐng)先運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn), 改善效果明確卓著。

專長(zhǎng)領(lǐng)域：
• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
• 5S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善
• 金牌班組長(zhǎng)管理技能提升
• TWI一線主管管理技能提升
• 生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè)
• 精益生產(chǎn)
• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核
• 高效的現(xiàn)場(chǎng)管理 
項(xiàng)目經(jīng)歷：
? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)常州瓦盧瑞克5S項(xiàng)目。
? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西門(mén)子5S項(xiàng)目。
? 作為核心成員，參與高露潔現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。
? 作為核心成員，參加青島基珀精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
? 作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項(xiàng)目。
? 作為核心成員，參加通力電梯精益改善項(xiàng)目。
? 作為項(xiàng)目組成員，參與杭州玫琳凱精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
? 作為項(xiàng)目組成員，參與濟(jì)豐石東精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
部分服務(wù)客戶:  
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