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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)管理創(chuàng)新實務(wù)訓(xùn)練--培訓(xùn)體系建設(shè)
 
講師:唐惠玲 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

員工培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:唐惠玲    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)

【課程對象】:適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
【課時】:2天、調(diào)研后專門為您定制
【課程背景】:
培訓(xùn)管理的目標(biāo)是:有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實現(xiàn)
如何提高公司全員對培訓(xùn)的積極態(tài)度,如何提高培訓(xùn)的整體規(guī)劃性,如何建立公司內(nèi)部講師, 如何激勵員工分享知識?培訓(xùn)結(jié)果如何考察?如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價值等,是每一個培訓(xùn)管理者需要深入思索和解決的問題。
結(jié)合大量的培訓(xùn)管理體系咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實踐經(jīng)驗,以及唐惠玲老師20多年的HR實踐經(jīng)驗,實實在在給您實用工具、深入講案例,快速提高企業(yè)的培訓(xùn)管理技能

【課程目標(biāo)】:
 1、掌握培訓(xùn)管理體系各模塊創(chuàng)新管理實務(wù)
 2、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查各種創(chuàng)新的方法
 3、掌握培訓(xùn)規(guī)劃書擬定細節(jié)及創(chuàng)新要點
 4、掌握培訓(xùn)評估方法實務(wù)及創(chuàng)新要點
 5、掌握培訓(xùn)方法實務(wù)及創(chuàng)新要點
 6、掌握培訓(xùn)制度化管理中的創(chuàng)新方法
 7、掌握培訓(xùn)管理中的風(fēng)險控制
【形式】: 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點 

【內(nèi)容大綱】:標(biāo)“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言:
1、培訓(xùn)體系建設(shè)
2、培訓(xùn)效果如何評估
3、培訓(xùn)評估、如何操作
4、培訓(xùn)需求如何調(diào)研
5、培訓(xùn)方法解析
6、培訓(xùn)管理制度

第一部分  培訓(xùn)體系建設(shè)
寶潔案例:招聘看素質(zhì),培訓(xùn)造人才
1、培訓(xùn)管理體系八步法:
2、培訓(xùn)與開發(fā)的定義
3、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的
4、培訓(xùn)需求分析的作用
5、培訓(xùn)需求分析的實施程序
培訓(xùn)需求調(diào)查表案例解析
6、如何撰寫員工培訓(xùn)需求分析報告
7、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法
培訓(xùn)規(guī)劃書案例解析
8、年度培訓(xùn)計劃的構(gòu)成
9、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā)
10、培訓(xùn)計劃實施的控制
11、培訓(xùn)實施階段的工作
課前工作
培訓(xùn)開始的介紹工作
培訓(xùn)器材的維護、保管
12、如何實現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用?
*** 聯(lián)想集團公司案例解析

第二部分  培訓(xùn)效果如何評估
1、培訓(xùn)效果信息的種類
2、培訓(xùn)效果信息的收集渠道
3、培訓(xùn)效果信息的收集方法
4、培訓(xùn)效果信息的整理與分析
5、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控
第三部分  培訓(xùn)評估如何操作
1、培訓(xùn)前對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋
2、培訓(xùn)中對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋
3、培訓(xùn)效果評估(如何對培訓(xùn)效果進行評估?或包含哪幾個層次? )

第四部分  培訓(xùn)需求如何調(diào)研
1、培訓(xùn)需求分析的作用
2、培訓(xùn)需求分析的實施程序
3、撰寫員工培訓(xùn)需求分析報告
4、培訓(xùn)需求分析的方法
觀察法案例解析
重點團隊分析法案例解析
調(diào)查表法案例解析
訪談法案例解析
工作任務(wù)分析法案例解析
績效與培訓(xùn)對應(yīng)分析法案例解析
** 聯(lián)想集團案例解析

第五部分  培訓(xùn)方法解析
1、選擇培訓(xùn)方法的程序
2、培訓(xùn)方法及應(yīng)用實務(wù)
講授法
專題講座法
工作指導(dǎo)法
工作輪換法
特別任務(wù)法
個別指導(dǎo)法
案例研究法
事件處理法
頭腦風(fēng)暴法
模擬訓(xùn)練法
敏感性訓(xùn)練法
角色扮演法
拓展訓(xùn)練

第六部分  培訓(xùn)管理制度
1、培訓(xùn)服務(wù)制度案例解析
2、入職培訓(xùn)制度案例解析
3、培訓(xùn)激勵制度培訓(xùn)考核評估制度案例解析
4、培訓(xùn)獎懲制度案例解析
5、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度案例解析

員工培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/34299.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:培訓(xùn)管理創(chuàng)新實務(wù)訓(xùn)練--培訓(xùn)體系建設(shè)

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  • 參加日期:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐惠玲
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)