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第一講：精益化采購戰(zhàn)略與運(yùn)營
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認(rèn)識的*誤區(qū)
采購績效對運(yùn)營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟：
－商機(jī)評估
－商品類別與戰(zhàn)略
－供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析
－采購策略擬定
－詢價和談判的選擇
－戰(zhàn)略實(shí)施
DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向

第二講：精益化采購流程優(yōu)化與管理
采購組織管理的建設(shè)
采購目標(biāo)的設(shè)定與管控
如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置
組織責(zé)任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
采購計(jì)劃實(shí)施與控制
采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
流程評估（品質(zhì)、交期、成本等）？
流程與績效沖突評估與分析
供應(yīng)流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計(jì)
流程制度化建設(shè)
供求沖突根源
知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
供應(yīng)商交期管理
VMI供應(yīng)商庫存實(shí)施的要點(diǎn)
供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
供應(yīng)關(guān)系障礙

第三講：精益化采購管理的核心實(shí)戰(zhàn)技能
如何有效實(shí)施“采”
—供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應(yīng)商開發(fā)的渠道
供應(yīng)商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質(zhì)量管理體
如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標(biāo)管理

第四講：采購日常精益化管理與人員管理
采購計(jì)劃管理
銷售/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃跨部門協(xié)調(diào)
MTO采購訂單跟進(jìn)
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗(yàn)收
交付/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解
采購人員的培訓(xùn)與提升
人員績效管理
案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展

第五講、   合同訂立和風(fēng)險(xiǎn)控制
法律主體
合格的主體應(yīng)該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風(fēng)險(xiǎn)主體舉例
法律客體
標(biāo)的的定義
標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
合同主要內(nèi)容
合同的六項(xiàng)主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險(xiǎn)防范
－價款
－交付與履行
－風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（滅失和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)）
－驗(yàn)收條款
－違約責(zé)任
－爭議的解決

第六講、合同履行風(fēng)險(xiǎn)控制和救濟(jì)
證據(jù)意義：“打官司就是打證據(jù)”
要約與承諾的證據(jù)
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據(jù)
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據(jù)
事實(shí)證據(jù)
驗(yàn)收證據(jù)
物權(quán)瑕疵證據(jù)
其他物證
其他證據(jù)
代理證據(jù)
主體證據(jù)
可以證明有權(quán)中止的證據(jù)