課程描述INTRODUCTION
中高層干部管理課程
培訓講師：李洋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層干部管理課程
【課程引言】
在全球一體化、信息化、網(wǎng)絡化，管理日益精細化的大趨勢下，技術日新月異，經(jīng)濟生活瞬息萬變，每一個企業(yè)的中高層管理者，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，新人員、新環(huán)境，作為一名中高層管理人員，如何緊跟時代的步伐，練就好自己的硬功夫與軟實力？這無疑是一個科學而系統(tǒng)學習，是一個循序漸進、學以致用的過程。軟實力是什么？是你的領導藝術。硬功夫是什么？是你的管理科學。管理者的領導藝術表現(xiàn)出的更多的是影響力，是一種由內(nèi)而外的影響，而管理者的管理科學表現(xiàn)出的更多的是控制力，是一種由外而內(nèi)的控制。所以，軟實力是一種內(nèi)圣的影響力，而硬功夫則是一種外王的控制力。
在企業(yè)管理的過程中，如何軟硬兼施、內(nèi)外同修、達到內(nèi)圣外王的結果，是每一個管理者必須思考的問題。因為，新時代下，所有管理者的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿到企業(yè)想要的結果。帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優(yōu)秀的領導者，管理者必須“從傳達型向執(zhí)行型轉變；從勞模型向教練型轉變；從親情型向原則型轉變；從被動型向主動型轉變；從業(yè)務型向管理型轉變；從保守型向創(chuàng)新型轉變；從知情型向知心型轉變”，從傳統(tǒng)的靠關系靠朋友走向靠自己，靠精細化管理，管理出效益，員工不是被激發(fā)出來的，是靠管理和檢查訓練出來的！
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓營》將系統(tǒng)全面的剖析作為中高層領導者應該具備的領導管理能力和素質(zhì)，讓企業(yè)的老板可以徹底放手授權下面的中高層，讓中高層可以高效激情的完成上傳下達的使命，讓基層快樂高效的完成任務，是一門不可多得的實戰(zhàn)管理課程，是任何一家有夢想，愿意提升中高層領導者綜合素質(zhì)老板必須采購的一門課程！
【課程時間】：
2天
【課程對象】：
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中層以上部門領導
【課程大綱】：
一、新時期中高層領導者思想啟迪篇
三個字形容當今社會的現(xiàn)狀
當今國際政治形勢剖析
當今國際經(jīng)濟形勢剖析
當今互聯(lián)網(wǎng)+形勢剖析
這是個最好的時代，這是個最壞的時代
30歲，35歲，40歲，50歲人生定位理論
魅力型領導的卓越修煉術
什么是領導
什么是領導力
中西方領導力發(fā)展主要派別
成為一個優(yōu)秀領導的構成要素
領導權力VS領導能力
領導者類型分析與測試
領導者人格魅力的基本要素
7Q超級領導力
實戰(zhàn)管理技巧篇
現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理素質(zhì)要求
中高層領導工作的基本原則
管理能力提升*—高效溝通術
溝通的四種境界
高效溝通之“天龍八部”
二、獨特企業(yè)文化和高效凝聚力
文化凝聚力
企業(yè)文化定義剖析
《士兵突擊》與企業(yè)文化
企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化的實施
企業(yè)文化的構建
中國企業(yè)文化中的共性價值觀點
對員工的價值觀點剖析
對中層的價值觀點剖析
對高層的價值觀點剖析
對老板的價值觀點剖析
如何提高團隊凝聚力
什么是團隊
團隊和群體的區(qū)別
團隊協(xié)作的重要性
如何提高團隊凝聚力之四大步驟
團隊凝聚力四大來源
團隊凝聚力散漫三大原因
缺乏團隊凝聚力四大表現(xiàn)
如何增強團隊凝聚力四大法寶
如何維持團隊凝聚力之四大陷阱
三、高效執(zhí)行力篇
關于執(zhí)行力的場景
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力大樹定義
執(zhí)行力之根
執(zhí)行力之干
4R執(zhí)行管理模式
執(zhí)行力超級武器-YCYA
執(zhí)行型人才的成功秘訣
執(zhí)行力修煉自我催眠語
達到新時期企業(yè)中高層領導者的必備素質(zhì)
成為銳意創(chuàng)新的學習型組織
互動問答
課程結束
整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！
企業(yè)如有相關需要采用的實際案例用作教學，提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。
中高層干部管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34087.html
已開課時間Have start time
- 李洋