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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】
這是一個(gè)建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時(shí)代，工程項(xiàng)目管理面臨全面變革的新形勢(shì)。為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號(hào)，發(fā)布了*國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。“ 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實(shí)施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時(shí)廢止。”本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)。
新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以國際化、本土化與專業(yè)化為基點(diǎn)，以建設(shè)單位為核心，貫穿知識(shí)管理的*理念，突出“五位一體”的管理需求，圍繞建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)方的項(xiàng)目管理，在多方面做出了重要修改，將會(huì)大大地提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。特別是在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下，一方面工程項(xiàng)目管理將造價(jià)、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程，另一方面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是設(shè)計(jì)、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)，提高自己項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)下招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我中心決定舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理”高級(jí)專題培訓(xùn)班。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017出臺(tái)的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；
7、典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；
7、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；
8、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
14、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。

（三）新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

（四）建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理
1、政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；
3、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
4、項(xiàng)目管理單位如何承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，以及其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評(píng)標(biāo)采用的方法以及評(píng)審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
6、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；
7、工程總承包項(xiàng)目分包與管理方法；
8、總承包項(xiàng)目如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；
9、投融資風(fēng)險(xiǎn)與工程總承包管理；
10、工程總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法應(yīng)用。

（五）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
1.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)；
3.工程總承包項(xiàng)目采購合同簽訂要點(diǎn)；
4.工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)；
5.工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)