《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》
講師：劉云 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計(jì)與績效考核課程
培訓(xùn)講師：劉云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計(jì)與績效考核課程
【課程背景】
隨著社會(huì)的發(fā)展人力資源的重要性已經(jīng)溢于言表，企業(yè)迫切的希望通過人力資源整合自己的團(tuán)隊(duì)，提高效益。“薪酬設(shè)計(jì)” 與“績效考核”但是在推廣、執(zhí)行的過程中，為什么總是得不到員工的認(rèn)可和支持?為什么人力資源部在企業(yè)中成為最不受歡迎的部門?為什么人力資源工作在企業(yè)具體執(zhí)行中又難以執(zhí)行?如何突破“薪酬設(shè)計(jì)” 與“績效考核”的瓶頸呢?傳統(tǒng)意義上的考核給團(tuán)隊(duì)留下最深的印象就是罰款!績效考核的靈魂是什么?其實(shí)績效考核就是幫助員工成長，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效益!劉云老師曾經(jīng)說：改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平其實(shí)就是做績效考核的。你想讓你的企業(yè)的人力資源取得成為“鄧小平、商鞅”式效果嗎?那就讓我們一起聆聽劉云老師的《薪酬設(shè)計(jì)于績效考核》。
【課程大綱】
一、什么是績效?
所謂績效管理：
是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。
二、對(duì)考核的誤區(qū)
1.考核就是： 罰款
2.考核就是整人的手段
3.面面俱到什么都考核
三、績效的好處
1. 完成公司目標(biāo)對(duì)自己有什么好處
2.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督員工轉(zhuǎn)成員工推著公司走
3.員工尊重領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)員工
4.打醬油的少了，想做事的冒出來
5.千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
6.崗位職責(zé)明確，
7.降低運(yùn)營成本和內(nèi)耗
8.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、培育幼苗、激勵(lì)員工
9.督促做事變成主動(dòng)做事
四、如何設(shè)計(jì)考核
4.1.根據(jù)行業(yè)來設(shè)計(jì)
1.服務(wù)業(yè)發(fā)展模式(案例分析)
2.快速消費(fèi)品(案例分析)
3.工業(yè)品、高科技(廣電)
4.2.根據(jù)公司戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略梳理
2.組織重組
3.崗位分析
4.招聘技巧
5.流程再造
6.培訓(xùn)提升
7.績效驅(qū)動(dòng)
8.薪酬引導(dǎo)
9.職業(yè)通路
10.文化收心
4.3.根據(jù)崗位來設(shè)計(jì)
1.全員底薪+提成(獎(jiǎng)金)
2.固定工資+績效工資
3.盈利高+提成高
4.根據(jù)學(xué)歷、職稱、工齡、職務(wù)
4.4考核內(nèi)容的選擇依據(jù)
1.是否可理解
2.是否可控制
3.是否可實(shí)施
4.是否可衡量
5.是否可低成本獲得
6.是否與公司目標(biāo)一致
7.是否可獲得數(shù)據(jù)或者由數(shù)據(jù)組成
五、如何執(zhí)行考核
5.1績效執(zhí)行原則
1.領(lǐng)導(dǎo)重視
2.設(shè)計(jì)科學(xué)
3.專人負(fù)責(zé)
4.公平、公正、公開
5.論證、試用、推廣
6.持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化
推行績效管理的四大要點(diǎn)
1.績效管理是一把手工程
2.考核內(nèi)容的三大來源(要什么，考什么)
(上級(jí)安排、職責(zé)需要、客戶需求)
3.考核的標(biāo)準(zhǔn)(做到什么程度?)
4.考核的五大要素
(1.數(shù)量、2.質(zhì)量、3.時(shí)間、4.成本、
5.上級(jí)滿意度或客戶滿意度)
績效管理的實(shí)施步驟
全員理解績效管理系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
年度目標(biāo)的設(shè)定及分解
月度計(jì)劃設(shè)定
績效考核的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)金分配
過程輔導(dǎo)
績效面談
年終考核
(能量化的量化，不能量化的細(xì)化，不能細(xì)化的流程化)
5.2績效方式、內(nèi)容、周期
5.3.1績效技巧
1.績效面談
2.全員持續(xù)培訓(xùn)
3.技巧推動(dòng)
5.3.2績效面談
1.以事實(shí)為依據(jù)，平等對(duì)待下屬
2.溝通內(nèi)容簡單且切中要害
3.以績效目標(biāo)與計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，避免無依據(jù)溝通
4.關(guān)注改進(jìn)，與溝通對(duì)象共同討論出改進(jìn)方法
5.溝通的動(dòng)機(jī)是關(guān)注解決問題，而不是走形式和體現(xiàn)權(quán)威
6.不要猜測動(dòng)機(jī)、意識(shí)、潛意識(shí)、不要試圖猜測別人心思
7.給員工以信心，好的公開說，差的私下說
8.要特別注意身體語言給對(duì)方的感覺
9.保持語言與公平，語調(diào)保持平穩(wěn)
5.3.2績效技巧
1.抓不落實(shí)的事+不追究不落實(shí)的人=0
2.好制度+不培訓(xùn)=0
3.好細(xì)想+不行動(dòng)=0
4.好制度+不執(zhí)行=0
5.開會(huì)+不落實(shí)=0
6.布置工作+不監(jiān)督檢查=0
5.3.3績效技巧
1.計(jì)劃出來的
2.競爭出來的PK機(jī)制
3.檢查出來的
4.砍出來的
A.砍時(shí)間
B.砍成本
C.砍人際關(guān)系
薪酬設(shè)計(jì)與績效考核課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/33452.html
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