《五行管理模式（中醫(yī)五行與企業(yè)診斷）》
講師：畢建國 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
五行管理模式課程
· 總經(jīng)理· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 首席運(yùn)營官
培訓(xùn)講師：畢建國
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五行管理模式課程
【課程背景】
更具中國特色的創(chuàng)新管理模式，利用中醫(yī)整體觀、陰陽學(xué)說、五行學(xué)說、藏象學(xué)說、氣血津液學(xué)說、病因病機(jī)學(xué)說結(jié)合西方戰(zhàn)略管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、企業(yè)文化管理，五行管理模式的形成，不僅吸收了中華民族的傳統(tǒng)文化精髓，受到了儒家、道家、墨家、法家、名家、陰陽家、農(nóng)家、兵家、縱橫家等諸子百家思想的影響，廣泛地吸收、移植、滲透和交融了古時的自然科學(xué)和社會科學(xué)的各種學(xué)說、各個學(xué)派的先進(jìn)成就，諸如哲學(xué)、數(shù)學(xué)、化學(xué)、天文學(xué)、歷法學(xué)、氣象學(xué)、地理學(xué)、聲學(xué)、物候?qū)W、生理學(xué)、解剖學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的知識；而且借鑒了國外現(xiàn)代管理理論的研究成果，達(dá)到了古為今用、洋為中用的效果；更容易被中國的各個階層的企業(yè)家所接受。
【課程收益】
了解中醫(yī)基礎(chǔ)理論
掌握五行生克乘侮規(guī)律
掌握企業(yè)診斷技術(shù)
學(xué)會處理企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題
【授課對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)
【課程特色】小班授課，研討式、案例式教學(xué)。
【課程大綱】
企業(yè)整體性
一、企業(yè)是一個整體
1、企業(yè)各部門是一個整體；
2、人財(cái)物是一個有機(jī)整體；
3、產(chǎn)供銷是一個整體；
二、企業(yè)與外部自然環(huán)境的統(tǒng)一性
三、企業(yè)與外部社會環(huán)境的統(tǒng)一性
四、企業(yè)與人類社會的統(tǒng)一性
陰陽學(xué)說在企業(yè)中的表現(xiàn)
黃帝曰：陰陽者，天地之道也，萬物之綱紀(jì)，變化之父母，生殺之本始，神明之府也，治病必求于本。
陰陽所指（計(jì)劃行動、財(cái)物、名實(shí)、動靜。。。）
陰陽對立統(tǒng)一
陰陽相互消長
陰陽交感相錯；
陰陽互根互用、相互轉(zhuǎn)化；
陰陽消長平衡、對立制約；
陰陽失調(diào)（偏盛、偏衰、互損、格拒、亡失）
五行學(xué)說在企業(yè)中的對應(yīng)
企業(yè)五行系統(tǒng)的生克乘侮
如何運(yùn)用五行進(jìn)行自我企業(yè)診斷
一、檢查目標(biāo)體系是否合理，企業(yè)戰(zhàn)略是否正確（適合）；
二、檢查企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人事等制度是否充分調(diào)動員工積極性；
三、調(diào)查產(chǎn)品（服務(wù)）是否滿足客戶需求；
四、檢驗(yàn)產(chǎn)品（服務(wù)）能否順利營銷；
五、檢驗(yàn)公司價(jià)值觀是否得到執(zhí)行。
藏象學(xué)說在企業(yè)中的運(yùn)用
人體臟腑器官通過吸收外界食物與自然之氣通過蘊(yùn)化吸收變?yōu)榫S持生命水谷精微之氣。
企業(yè)通過采購、制造、銷售獲取利潤維持企業(yè)自身生存與發(fā)展。
氣血經(jīng)絡(luò)學(xué)說在企業(yè)中的應(yīng)用
人體通過先天之精氣和后天蘊(yùn)化水谷精微之氣推動血液在經(jīng)絡(luò)中運(yùn)行攜帶營養(yǎng)滋潤全身各器官維持生命特征。
企業(yè)通過物質(zhì)流加工通過銷售與外界交換推動現(xiàn)金流在信息流的引領(lǐng)下獲取利潤維持企業(yè)生存與發(fā)展壯大。
四診合參、八綱辨證在企業(yè)診斷中的應(yīng)用
通過望聞問切四診方式結(jié)合“陰陽、表里、寒熱、虛實(shí)”現(xiàn)象判斷人體生理（病理）狀況，采取相應(yīng)對策。
企業(yè)之望聞問切：
1、觀察企業(yè)外在形貌（整潔度、員工精神面貌、內(nèi)外周邊環(huán)境等）、產(chǎn)品（形狀、包裝、功能等）；
2、聽員工自我評價(jià)、對企業(yè)的評價(jià)、對上司的評價(jià)；聽外界對企業(yè)的評價(jià)（核心競爭力、客戶滿意度、知名度、美譽(yù)度等）；
3、調(diào)查了解企業(yè)所處行業(yè)位置、發(fā)展?jié)摿Α⒋嬖趩栴}與機(jī)遇、采取競爭策略等；
4、判斷企業(yè)各級員工士氣，了解工作流程是否合理，工作效率與行業(yè)平均水平差距。
病因病機(jī)的產(chǎn)生對于保持企業(yè)健康的啟示
病因（六淫侵襲、七情內(nèi)傷、飲食失調(diào)、勞《力、神、房》逸失度、病理產(chǎn)物。。。感邪 即發(fā)、徐發(fā)、伏發(fā)、繼發(fā)、合病、復(fù)發(fā)）
病機(jī)（虛實(shí)、陰陽失調(diào)、內(nèi)生五邪）
未病先防
既病防變
治則1：治病求本、知常達(dá)變、因勢利導(dǎo)、以平為期
治則2：正治反治、治標(biāo)治本、調(diào)和氣血、調(diào)理臟腑、形神兼顧、病癥相參、因異置宜、平衡陰陽
理法方藥
養(yǎng)生原則與方法
養(yǎng)生原則
順應(yīng)自然（遵紀(jì)守法，響應(yīng)號召）
形神共養(yǎng)（有形無形資產(chǎn)同積累）
調(diào)養(yǎng)脾胃（提高加工制造能力增值）
因人而異（培養(yǎng)提高核心競爭力）
養(yǎng)生方法
順應(yīng)自然，避其邪氣（君子取財(cái)有道不違規(guī)）
調(diào)養(yǎng)精神，內(nèi)養(yǎng)真氣（固本強(qiáng)身勤學(xué)習(xí)）
飲食有節(jié)，謹(jǐn)和五味（穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)發(fā)展）
勞逸結(jié)合，不可過勞（保持適當(dāng)強(qiáng)度和利潤率）
和于術(shù)數(shù)，適當(dāng)調(diào)補(bǔ)（順應(yīng)規(guī)律查漏補(bǔ)缺）
養(yǎng)生之道
戰(zhàn)略篇（金）
企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)目標(biāo)體系
戰(zhàn)術(shù)選擇
戰(zhàn)略實(shí)施四大手段
現(xiàn)代戰(zhàn)略實(shí)施工具簡介
企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃（關(guān)鍵性問題分析、關(guān)鍵因素分析、標(biāo)準(zhǔn)化決策、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（五力模型）、行業(yè)演化規(guī)律、競爭者分析）
企業(yè)發(fā)展思路（方向、行業(yè)、價(jià)值鏈）
企業(yè)總體規(guī)劃（全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性）
企業(yè)五年規(guī)劃
企業(yè)目標(biāo)管理
年度計(jì)劃
組織協(xié)調(diào)
進(jìn)度控制
質(zhì)量控制
費(fèi)用控制
安全管理
信息管理
合同管理
戰(zhàn)術(shù)選擇
不同階段戰(zhàn)略選擇：新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)（進(jìn)攻、防御、撤退）
中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇：集中一點(diǎn)（小而專、小而精）、選準(zhǔn)目標(biāo)市場、尋找空白、與眾不同、聯(lián)合競爭、承包經(jīng)營
多元化與專業(yè)化
特許經(jīng)營
通用競爭戰(zhàn)略（獲取競爭優(yōu)勢）
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)施四大手段
組織措施
經(jīng)濟(jì)措施
技術(shù)措施
管理措施
現(xiàn)代戰(zhàn)略實(shí)施工具簡介
KPI
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略過程管理：正式進(jìn)入市場、選擇增長、全力拼搏、有限擴(kuò)張或者撤退、有選擇的擴(kuò)張、保持優(yōu)勢、盡量減小損失、全面收獲、有限地收獲
差距分析
PDCA環(huán)
制度篇（水）
企業(yè)組織設(shè)計(jì)
企業(yè)工作流程
人事制度
財(cái)務(wù)制度
行政制度
產(chǎn)品篇（木）
市場調(diào)查
市場定位（市場細(xì)分）
產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)（需求、成本、便利、溝通）
產(chǎn)品制造
售后服務(wù)
營銷篇（火）
營銷策略選擇
營銷渠道建設(shè)
營銷價(jià)格體系的制定
促銷手段設(shè)計(jì)與運(yùn)用
營銷團(tuán)隊(duì)管理
實(shí)質(zhì)：增加銷售量、提高利潤額
條件：確立信息溝通的目標(biāo)、溝通方式的綜合運(yùn)用、信息溝通障礙的排除
目的：傳遞產(chǎn)品銷售信息、創(chuàng)造需求擴(kuò)大銷售、突出產(chǎn)品特色增強(qiáng)市場競爭力、反饋信息提高經(jīng)濟(jì)效益
特點(diǎn)：針對性、時效性強(qiáng)；具有沖擊力；轉(zhuǎn)換現(xiàn)實(shí)長期目標(biāo)；主動性；全面性；靈活性；抗?fàn)幮?；發(fā)展企業(yè)形象；整合營銷
方法：降價(jià)、獎勵、優(yōu)惠、競賽、試用、贈送、贊助、公關(guān)、代言、換購、會員、口碑、廣告、附加值、承諾、服務(wù)、組合、借力、限定、另類、紀(jì)念等
文化篇（土）
企業(yè)宗旨
企業(yè)愿景
企業(yè)價(jià)值觀體系
企業(yè)社會責(zé)任
企業(yè)宣傳
五行管理模式課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/33431.html
已開課時間Have start time
- 畢建國
[僅限會員]
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