課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維3.0課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維3.0課程
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間,極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu),有光纖的地方,信息傳遞的速度幾為光速,信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步,它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代,而當(dāng)下*的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的顛覆。時(shí)代顛覆的力量向來摧枯拉朽,回顧歷史,貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn),背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代,是農(nóng)業(yè)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆,要生存,就必須向新的時(shí)代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維,才能找到新的生存方式。
【課程對(duì)象】傳統(tǒng)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【授課方式】理論+案例+視頻+演練
【課程大綱】
第一講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢與生存法則
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢與特征
1.1、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1.2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
1.3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維
1、用戶思維
1.1用戶思維顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)世界的兩大規(guī)則:(1)競品研究;(2)功能至上主義。
1.2能讓人感受到,就是體驗(yàn)
1.3消費(fèi)者參與:讓用戶成為設(shè)計(jì)師
1.4要會(huì)做個(gè)性化時(shí)代的生意
2、屌絲思維
2.1為什么MSN會(huì)輸給QQ
2.2得年輕者得天下
3、粉絲思維
3.1從《羅輯思維》說起
3.2擁有粉絲而非用戶
3.2與粉絲互動(dòng)
3.4漲粉絲的秘訣
4、服務(wù)思維
4.1別賣"產(chǎn)品",賣"服務(wù)"
4.2阿里巴巴做的是服務(wù)生意
4.3用"海底撈精神"做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
5、爆點(diǎn)思維
5.1恐怖的"爆款"
5.2讓用戶尖叫
5.3超預(yù)期才有好口碑
5.4借勢引爆社會(huì)化營銷
5.6病毒式營銷
6、社交化思維
6.1SNS化
6.2社群經(jīng)濟(jì)
6.3圈子的魅力
7、產(chǎn)品經(jīng)理思維
7.1好產(chǎn)品自己會(huì)說話
7.2人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
7.3要用心來思考產(chǎn)品
7.4不是Geek的員工都不應(yīng)該存在
8、*思維
8.1產(chǎn)品的核心能力要做到*
8.2把自己逼瘋,把別人逼死
9、痛點(diǎn)思維
9.1痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
9.2讓用戶由"痛"變"痛快"
9.3不要相信用戶的嘴,相信他們的腿
10、簡約思維
10.1簡單就是美
10.2專注:少即是多
11、微創(chuàng)新思維
11.1微小的改進(jìn)
11.2越方便越讓人喜歡
11.3騰訊的微創(chuàng)新
12、迭代思維
12.1從不完美到完美
12.2現(xiàn)在要小步快跑
12.3持續(xù)試錯(cuò),實(shí)時(shí)改進(jìn)
13、流量思維
13.1眼流量紅利
13.2hao123瀏覽器的賺錢之道
14、免費(fèi)思維
14.1羊毛出在狗身上
14.2硬件免費(fèi),服務(wù)收費(fèi)
15、信用思維
15.1唯有誠信才能通天下
15.2信用就是貸款
15.3用戶評(píng)價(jià)也是一種資產(chǎn)
16、跨界思維
16.1*的機(jī)遇來源于跨界融合
16.2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
17、整合思維
17.1iPod整合:重塑音樂界
17.2眾包:讓用戶制造產(chǎn)品
17.3眾籌:讓用戶投資
18、平臺(tái)思維
18.1不拼錢,只拼團(tuán)隊(duì)
18.2扁平化管理催生"小米速度"
19、連接思維
19.1將一切人、物、錢、服務(wù)都連接
19.2手機(jī)APP:企業(yè)品牌與服務(wù)的新戰(zhàn)場
19.3O2O:線上+線下
19.4隨處可見的二維碼
20、大數(shù)據(jù)思維
20.1數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)
20.2塔吉特的"讀心術(shù)"
20.3沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)挖掘
21、物聯(lián)網(wǎng)思維
21.1物物相連的互聯(lián)網(wǎng)
21.2可穿戴設(shè)備
21.3車聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)思維3.0課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/33261.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何偉
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫