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制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理

課程目的
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 1、從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析  供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
 2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
 3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
*供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
  物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
 6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
 案例
 7、供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
 
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 1、企業(yè)物流概述 
 2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 3、第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
 4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
  
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
 1、企業(yè)物料供應(yīng)
 2、供應(yīng)物流控制
 3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
 4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
   進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
 5、JIT供貨原理與方法
案例    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
 6、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
 7、基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
   
第四講 物料管理與庫存控制
 1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
 2、物料入出庫管理的高效途徑
 對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
 問題探討
 提高收貨效率
 倉庫管理與物料配送案例分析
 3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
 途徑與方法
 4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
 5、倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)
 6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
 需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
 什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
 除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
 案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
 庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
 7、戰(zhàn)略庫存管理
 工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
 8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
 VMI的做法合理嗎？
 案例演示
   
第五講  面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
 1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
 3、精益生產(chǎn)與看板管理
 4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
 5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化
   
第六講  供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
 1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
 2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
 3、成品物流管理
 4、如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
 5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
 6、“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
 7、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
  VMI的制定策略
  比VMI更好的做法是什么？
  
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理  
 1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
 供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
 2、物流成本管理
----物流成本控制方法
 運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
 3、衡量庫存服務(wù)水平的方式
 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？ 

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
 1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
 2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
    高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
 3、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
  如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
  企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
 4、供應(yīng)鏈精益管理
   供應(yīng)鏈總體庫存管理
 5、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
  案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理