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采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)
【課程背景】
目前：中國(guó)制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快，工廠(chǎng)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。
如何構(gòu)建高效的采購(gòu)物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理？
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2、了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
3、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
4、了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
【課時(shí)】 1天
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
       第1講  供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
       1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？
       2、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式
       3、SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
       4、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求
       ★案例：雙匯事件警示：產(chǎn)業(yè)鏈管控能力須提升
       第2講  供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
       1、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
       2、供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
       3、信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
       4、供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
       第3講 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
       1、采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
       2、采購(gòu)是工廠(chǎng)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量
       3、采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
       ★案例：山特維克：供應(yīng)鏈精益化之戰(zhàn)
第二部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
       1、集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
       2、供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
       3、生產(chǎn)模式分析與流程再造
       4、物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
       5、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
       6、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
       7、推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
       8、庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
       9、供應(yīng)鏈的信息化管理策略
       10、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
       ★案例： 新日電動(dòng)車(chē)供應(yīng)鏈管理案例 ---300供應(yīng)商協(xié)同制造之道
第三部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
       1、B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
       2、電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
       3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
       4、電子采購(gòu)
       5、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
       6、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
       6、快速響應(yīng)方法的要素分析
       7、快速響應(yīng)的方法與工具
       8、供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
       9、供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
      ★案例：分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的？
第四部分：供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)業(yè)務(wù)管理
       第一講 采購(gòu)詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
       1、適價(jià)必遵法則
       2、適價(jià)的采購(gòu)策略
       3、詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
       4、詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備工作
       5、詢(xún)價(jià)必要項(xiàng)目
       6、比價(jià)方法/原則/方式
       第二講、如何提升采購(gòu)質(zhì)量管理意識(shí)
       1、采購(gòu)質(zhì)量概述及作用
       2、采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容分析
       3、采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)
      ★ 案例：海爾公司供應(yīng)商選擇、審核與認(rèn)可流程
       第三講 、采購(gòu)成本管理
       1、采購(gòu)成本構(gòu)成分析
       2、采購(gòu)成本核算
       3、采購(gòu)成本控制
       第四講、供應(yīng)商績(jī)效管理
      1、供應(yīng)商的KPI
      2、供應(yīng)商績(jī)效考核四種模型
      3、設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
      4、考核的客觀(guān)性評(píng)價(jià)
      5、評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通
采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)