成功塑造-卓越項(xiàng)目經(jīng)理—深圳講師
講師：周加貴 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：周加貴
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)
課程背景
隨著外部市場(chǎng)變化快，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)往往沒有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來運(yùn)作和管理項(xiàng)目的推動(dòng)和實(shí)施；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：
1.為什么研發(fā)項(xiàng)目溝通有效性差？
2.為什么研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)過程中，項(xiàng)目的信息不統(tǒng)一？
3.為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制？
4.為什么研發(fā)進(jìn)度總是被拖延？
5.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時(shí)控制？
6.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時(shí)得到糾正？
7.為什么項(xiàng)目過程控制中，個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效不達(dá)標(biāo)？
8.為什么項(xiàng)目管理和研發(fā)功能部門的管理時(shí)常發(fā)生沖突，而得不到有效的協(xié)調(diào)解決？
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)過程中所碰到的管理難題的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率；推動(dòng)項(xiàng)目的高效，高品質(zhì)的實(shí)施。
課程大綱
第一篇 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)功修煉---如何提升項(xiàng)目管理能力
第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目的三重制約
時(shí)間（Schedule）
質(zhì)量 (Quality)
成本 (Cost)
項(xiàng)目管理的階段有哪些
啟動(dòng)
計(jì)劃
實(shí)施
監(jiān)控
收尾
第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)階段任務(wù)
立項(xiàng)申請(qǐng)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
項(xiàng)目開工會(huì)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的*3(三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),三個(gè)問題點(diǎn))
啟動(dòng)階段工具方法模板
項(xiàng)目組成員表---模板
策劃報(bào)告/任務(wù)書---模板
里程碑
啟動(dòng)階段輸出
項(xiàng)目組成員表
策劃報(bào)告/任務(wù)書
實(shí)例講解---模板分享
項(xiàng)目啟動(dòng)案例（邀請(qǐng) TELECOM 公司的）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段總結(jié)
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目計(jì)劃階段任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)（分解方法，表達(dá)方式，分解方式事例）
活動(dòng)排序（方法，技巧，工具---前導(dǎo)圖）
資源估算（1.資源類型，2.資源估算考慮要素，3.估算方法）
工期估算（1.定義，2.估算方法---三點(diǎn)估算法，專家判斷法，3.關(guān)鍵提示）
成本估算（1.項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖；2.成本估算的信息來源；3.四種成本估算法）
進(jìn)度計(jì)劃（1.解釋；2.工具：關(guān)鍵路徑法和甘特圖）
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；3.制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃---規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕和接受）
溝通計(jì)劃（四個(gè)適當(dāng)；三個(gè)原則）
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段的工具方法模板
活動(dòng)排序：網(wǎng)絡(luò)圖
工期估算：三點(diǎn)估算法，專家判斷法
成本估算：自上而下發(fā)，專家判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法
進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖，里程碑圖，關(guān)鍵路徑法
WBS-（模板）
進(jìn)度計(jì)劃表-（模板）
風(fēng)險(xiǎn)管理表-（模板）
溝通計(jì)劃表-（模板）
項(xiàng)目計(jì)劃階段輸出
WBS
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
進(jìn)度計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
溝通計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段的*3(三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),三個(gè)問題點(diǎn))
案例分析：月亮王---建地牢
項(xiàng)目計(jì)劃階段總結(jié)
第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
溝通
目標(biāo)內(nèi)部溝通（1.四個(gè)溝通需求---職責(zé)，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)；2.會(huì)議：項(xiàng)目開工會(huì)，成員進(jìn)度匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)；3.溝通要即使，公開，恰到好處）與高層及客戶溝通（3個(gè)問題）
項(xiàng)目溝通要點(diǎn)（達(dá)成溝通共識(shí)；制定溝通計(jì)劃和規(guī)則；相互尊重；主動(dòng)傾聽；共贏）
有效溝通的關(guān)鍵要素（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）
項(xiàng)目監(jiān)控
監(jiān)控要點(diǎn)（高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)；與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展；使用的資源和費(fèi)用；人員的表現(xiàn)） 項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具：1.運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；2.建立項(xiàng)目基線；3.召集會(huì)議；4.觀察/檢查；5.跟蹤行動(dòng)計(jì)劃；6. 定期反饋及報(bào)告（進(jìn)展報(bào)告---甘特圖，里程碑趨勢(shì)圖；狀態(tài)報(bào)告；階段報(bào)告/月度評(píng)估報(bào)告）項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目變更管理
變更的源頭（項(xiàng)目委托人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，其他）
典型的變更管理流程
變更管理注意事項(xiàng)
實(shí)施監(jiān)控階段*3
3關(guān)鍵
3問題
實(shí)施，監(jiān)控階段總結(jié)
第五章 項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（喝酒/打屁股）
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
文件歸檔
項(xiàng)目收尾階段*3
3關(guān)鍵
3問題
項(xiàng)目收尾階段總結(jié)
第六章 課程總結(jié)
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目成功的因素
項(xiàng)目失敗的因素
各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)*3
參考資料建議
第二篇 項(xiàng)目經(jīng)理綜合素養(yǎng)修煉--如何成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
第一章項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的定義
項(xiàng)目經(jīng)理的6大素質(zhì)
素質(zhì)1——成就與行動(dòng)
素質(zhì)2——幫助與服務(wù)
素質(zhì)3——沖擊與影響
素質(zhì)4——管理
素質(zhì)5——認(rèn)知
素質(zhì)6——個(gè)人效能
第二章項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)—：我愿意
項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)二：有理想
項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作
有效目標(biāo)的特征
第三章項(xiàng)目經(jīng)理的能力
項(xiàng)目經(jīng)理的能力——職業(yè)化
項(xiàng)目經(jīng)理的能力——4大工作技能
1.思維能力
2.組織能力
3.管理能力
4.專業(yè)風(fēng)采
項(xiàng)目經(jīng)理的能力——7大基本特質(zhì)
1. 統(tǒng)帥能力
2. 意志能力
3. 應(yīng)變能力
4. 溝通、協(xié)調(diào)能力
5. 語言、書面表達(dá)能力
6. 專業(yè)技術(shù)能力
7. 創(chuàng)新開拓能力
第四章如何做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件
如何做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
自我管理及完善
有效的學(xué)習(xí)
積極的實(shí)踐
創(chuàng)新并勇于擔(dān)責(zé)任
探討：您準(zhǔn)備如何成功
問題討論交流 實(shí)踐------總結(jié)------再實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/32508.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周加貴
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁