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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理

【適合對(duì)象】：
公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天

現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展所帶來(lái)的各種負(fù)面作用越來(lái)越明顯，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)環(huán)境的改變是必然發(fā)生的，以各城市為地域分隔的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正逐步向全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展，行業(yè)利潤(rùn)率總是會(huì)隨著行業(yè)的成熟回歸社會(huì)平均利潤(rùn)率，這是行業(yè)和市場(chǎng)的規(guī)律。這就需要心懷高遠(yuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)突破地域經(jīng)營(yíng)和粗放管理，進(jìn)一步邁向規(guī)?；⒕?xì)化、品牌化，能在低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)的環(huán)境下生存發(fā)展才是真本領(lǐng)。
對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在變化的環(huán)境中尋找、建立和維護(hù)自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，甚至能夠在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的擠壓下反戈一擊，區(qū)域?yàn)橥酢?br /> 通過(guò)五個(gè)開(kāi)發(fā)周期的沙盤(pán)模擬演練，我們將面臨變化的環(huán)境和對(duì)手，切實(shí)體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和挑戰(zhàn)，通過(guò)分析探索種種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，獲得他人交了千萬(wàn)學(xué)費(fèi)才獲得的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。

【課程簡(jiǎn)介】：
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境越來(lái)越變化莫測(cè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷地修煉內(nèi)功加強(qiáng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌也成為志存高遠(yuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路。  
房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤(pán)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的沙盤(pán)培訓(xùn)課程。該課程將各開(kāi)發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)行周期，從客觀環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、土地競(jìng)買(mǎi)、項(xiàng)目定位、融資、施工建設(shè)、到銷(xiāo)售整個(gè)開(kāi)發(fā)流程都能在沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中完美地體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)在沙盤(pán)上實(shí)戰(zhàn)推演，可以激發(fā)您的工作激情、建立您的全局觀念和科學(xué)管理意識(shí)、打造您的團(tuán)隊(duì)精神。

【課程特色】：
●讓房地產(chǎn)企業(yè)體驗(yàn)不同增長(zhǎng)環(huán)境甚至負(fù)增長(zhǎng)環(huán)境下的生存發(fā)展戰(zhàn)略。
●采用國(guó)內(nèi)*的網(wǎng)絡(luò)版沙盤(pán)教學(xué)軟件系統(tǒng)，可快速深度采掘數(shù)據(jù)，更*更有深度地對(duì)學(xué)員經(jīng)營(yíng)推演情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員思維。
●從“沙盤(pán)”中來(lái)到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤(pán)推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析探討，找到解決問(wèn)題的思路。幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
●始終從客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶(hù)實(shí)際需要。

【課程受益】：
1、對(duì)企業(yè)主及高層管理人士：
●深刻思考房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段，充分合理預(yù)期短期和中長(zhǎng)期行業(yè)環(huán)境
●認(rèn)識(shí)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)制度和流程防范控制風(fēng)險(xiǎn)
●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力
●在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化
●深刻領(lǐng)會(huì)快速變化的環(huán)境下各種決策產(chǎn)生的不同后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響
2、對(duì)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他人士：
●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤(pán)規(guī)劃能力
●領(lǐng)會(huì)高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門(mén)工作與全局的關(guān)系
●突破部門(mén)局限，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠通過(guò)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提搞企業(yè)盈利

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】：
無(wú)論你是公司業(yè)主、高管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨(dú)特價(jià)值。
1、整體戰(zhàn)略方面
●對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。
●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧
●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略
●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估
●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手

2、財(cái)務(wù)方面
●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類(lèi)投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行各類(lèi)費(fèi)用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行籌資決策，降低資金成本
●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，做正確的事

3、投資規(guī)劃方面
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競(jìng)標(biāo)決策；
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)決策；
●學(xué)習(xí)如何收集、分析政策、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策；

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
●學(xué)習(xí)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略；
●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；

5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：
●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從市場(chǎng)成熟度和細(xì)分需求角度考慮研發(fā)策略。
●學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合，獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)品牌效應(yīng)，獲得*毛利。

6. 生產(chǎn)建設(shè)管理方面：
●學(xué)習(xí)建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力
●學(xué)習(xí)改進(jìn)建造技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及獲利能力的作用

7. 品牌建設(shè)專(zhuān)題：
●理解品牌的本質(zhì)
●品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何避免品牌誤區(qū)

8. 人力資源方面：
●有效的績(jī)效考核
●績(jī)效管理工具

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理