課程描述INTRODUCTION
項目成本控制
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本控制
課程背景：
項目成本如何進(jìn)行預(yù)測?
項目成本如何進(jìn)行有效控制?
為什么企業(yè)的項目成本浪費(fèi)嚴(yán)重?
項目成本包括哪些內(nèi)容?
如何進(jìn)行項目成本策劃?
如何控制項目成本?
如何節(jié)約項目成本?
現(xiàn)代企業(yè)的項目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來系統(tǒng)介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業(yè)的項目成本知識是必須的內(nèi)容。
本課程從項目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來講解，如何進(jìn)行項目成本預(yù)算?如何進(jìn)行項目成本控制?如何設(shè)置項目評審控制點(diǎn)?如何通過相關(guān)手段來控制項目成本?如何通過技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺打造高績效的項目成本管理體系?
黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗，采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討，如何從實際角度來幫助企業(yè)打造完美的項目成本管理體系。
課程對象：總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等。
課程收益：
1、掌握業(yè)界成功的項目成本管理思路和方法
2、掌握項目成本的管理方法
3、掌握項目成本構(gòu)成要素
4、加強(qiáng)項目成本管理意識
課程時間：2天(6小時/天)
課程大綱：
第一章：華為當(dāng)初項目成本控制存在的問題
第二章：華為項目成本控制體系介紹
1、項目成本預(yù)算
2、項目成本分析
3、研發(fā)平臺與產(chǎn)品平臺構(gòu)建
4、項目成本評審
5、項目成本考核與激勵
6、項目成本控制
7、項目成本核算
8、產(chǎn)品全生命周期成本管理
9、基于供應(yīng)鏈的成本控制
案例分析：華為項目成本控制哪些方法值得借鑒?
第三章：項目成本管理概述
1、項目成本包含什么?
2、影響項目成本的因素是什么?
3、為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本?
4、項目成本對企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí)：企業(yè)項目成本面臨的問題。
第四章：產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵
3、質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第五章：降低成本的十二種方法
1、控制需求，降低成本
2、多方案優(yōu)選，降低成本
3、低附加值項目外包，降低成本
4、采用產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺設(shè)計，降低成本
5、采用CBB共享模塊，減少研發(fā)周期，提高質(zhì)量，降低成本
6、加強(qiáng)銷售預(yù)期，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，降低外協(xié)采購成本
7、制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)計成本和質(zhì)量損失
8、通過可靠性和安全性設(shè)計，降低設(shè)計成本和制造成本
9、加強(qiáng)維護(hù)性設(shè)計，降低維護(hù)和差旅成本
10、優(yōu)化流程，采用并行工程，合理匹配資源，降低實施成本
11、合理匹配人力資源，加強(qiáng)人崗匹配，降低人工成本
12、建立成本考核與激勵機(jī)制，降低成本
案例研討與練習(xí)：降低項目成本的方法。
第六章：成本管理流程
1、成本控制的流程設(shè)計
2、成本策劃
3、成本評審
評審點(diǎn)的設(shè)置
評審流程
評審要素設(shè)計
評審問題跟蹤與關(guān)閉
評審績效管理
4、成本變更管理
案例研討與練習(xí)：如何進(jìn)行成本策劃?
第七章：華為產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
1、某公司產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的背景
2、為什么要建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺的定義和作用
4、產(chǎn)品平臺的形成
5、產(chǎn)品平臺的管理
6、產(chǎn)品平臺的發(fā)展戰(zhàn)略
7、技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的關(guān)系
案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略?如何建立產(chǎn)品平臺?
第八章：華為技術(shù)平臺戰(zhàn)略
1、技術(shù)的分類
2、技術(shù)樹和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系
3、核心技術(shù)的管理
4、技術(shù)平臺技術(shù)規(guī)劃
案例分析與研討：華為技術(shù)平臺規(guī)劃?
第九章：華為如何縮短項目周期
1、項目周期對成本的影響
2、項目計劃
3、研發(fā)平臺利用
4、產(chǎn)品平臺利用
5、項目周期策劃
6、項目進(jìn)度監(jiān)控
案例分析與研討：華為如何縮短項目周期40%?
第十章：華為降低項目成本的方法
1、項目的流程與成本的關(guān)系
2、項目成本評審管理
3、目標(biāo)成本法
4、降低項目成本的方法
a).公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
b).設(shè)計優(yōu)化
c).物料選型
d).可維護(hù)性設(shè)計
e).可生產(chǎn)性設(shè)計(可裝配性、可加工性、可測試性)
f).老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
g).項目進(jìn)度控制
h).項目質(zhì)量控制
i).項目成本的考核與激勵
案例研討與練習(xí)：研討本公司項目成本降低的方法。
第十一章：華為項目成本控制
1、項目成本控制的思路
2、項目成本控制的原則
成本節(jié)約原則
全員控制原則
全過程控制原則
目標(biāo)成本控制原則
動態(tài)控制原則
3、項目成本的考核與激勵
案例研討與練習(xí)：研討如何更好地控制企業(yè)項目成本。
第十二章：項目成本管理咨詢案例分析
第十三章：總結(jié)與交流
項目成本控制
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