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AI轉(zhuǎn)型的課程

培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員；

課程背景：
本課程立足于當(dāng)前AI大模型技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢，旨在解決企業(yè)管理者對AI認(rèn)知不足、應(yīng)用場景模糊、落地路徑不清晰等核心問題。課程采用"認(rèn)知-體驗-設(shè)計-落地"的遞進(jìn)式教學(xué)方法，結(jié)合實操演示和分組討論，幫助學(xué)員快速建立對企業(yè)AI賦能的系統(tǒng)認(rèn)知，并掌握實用工具方法。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
1.準(zhǔn)確理解大模型技術(shù)的核心能力邊界和應(yīng)用價值
2.掌握AI在企業(yè)辦公場景中的典型應(yīng)用方法
3.學(xué)會使用場景分解工具，識別企業(yè)AI應(yīng)用機會
4.理解企業(yè)AI部署的關(guān)鍵要素和實施路徑
5.掌握企業(yè)AI轉(zhuǎn)型過程中的組織變革要點

課程大綱：
單元
大綱
內(nèi)容
單元一
大模型技術(shù)能力解析
1.DEEPSEEK等大模型的核心能力圖譜
1.1)自然語言處理能力
1.2)多模態(tài)理解與生成能力
1.3)知識推理與決策能力
案例：DEEPSEEK在不同場景的應(yīng)用示例
2.大模型能力邊界與局限性
2.1)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2)適用與不適用場景分析
2.3)常見誤區(qū)與風(fēng)險提示
討論課題：如何理性看待AI大模型能力？

單元二
企業(yè)AI辦公場景實戰(zhàn)
1.文檔與內(nèi)容生成類場景
1.1)高效公文寫作演示
1.2)營銷文案智能生成
1.3)會議紀(jì)要自動生成
實操演示：從0到1完成一份高質(zhì)量商業(yè)提案
2.數(shù)據(jù)分析與決策類場景
2.1)數(shù)據(jù)分析報告生成
2.2)銷售用戶畫像分析
2.3)業(yè)務(wù)復(fù)盤與總結(jié)優(yōu)化
實操演示：快速生成數(shù)據(jù)分析洞察報告

單元三
企業(yè)AI場景設(shè)計工作坊
1.AI能力場景圖譜
1.1)文生文場景矩陣
1.2)文生圖應(yīng)用場景
1.3)文生視頻創(chuàng)新應(yīng)用
工具講解：場景分解地圖使用方法
2.分組討論與場景設(shè)計（實踐環(huán)節(jié)）
2.1)場景機會識別
2.2)價值評估方法
2.3)場景設(shè)計輸出
成果展示：各組場景方案匯報與點評

單元四
企業(yè)級AI解決方案
1.主流AI工具與平臺介紹
1.1)通用型AI平臺能力對比
1.2)垂直領(lǐng)域特色工具
1.3)企業(yè)級定制化方案
案例：典型企業(yè)AI工具應(yīng)用案例
2.方案選型與集成應(yīng)用
2.1)需求場景與工具匹配
2.2)多工具協(xié)同應(yīng)用方法
2.3)成本效益評估框架
實操演示：企業(yè)真實場景解決方案設(shè)計

單元五
企業(yè)AI部署實施路徑
1.企業(yè)AI部署關(guān)鍵考量
1.1)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
1.2)技術(shù)架構(gòu)選擇
1.3)投入產(chǎn)出評估方法
案例：某制造企業(yè)AI部署全流程解析
2.實施路徑規(guī)劃
2.1)分步實施策略
2.2)風(fēng)險管控要點
2.3)效果評估體系
討論課題：如何制定適合企業(yè)的AI部署節(jié)奏？

單元六
組織能力提升與流程再造
1.員工能力提升體系
1.1)關(guān)鍵崗位能力模型
1.2)培訓(xùn)體系設(shè)計
1.3)評估與激勵機制
2.流程優(yōu)化與再造
2.1)人機協(xié)同流程設(shè)計
2.2)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法
2.3)變革管理要點
案例：AI驅(qū)動的流程再造*實踐

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