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企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法已無法滿足快速變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)需要更高效、更智能的解決方案來提升員工技能和優(yōu)化人才管理流程。以DeepSeek為代表的國產(chǎn)大模型的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了全新的可能性。然而，許多培訓(xùn)從業(yè)者對(duì)DeepSeek的功能和應(yīng)用場(chǎng)景缺乏深入了解，未能充分發(fā)揮其價(jià)值。本課程從DeepSeek的背景知識(shí)和提示詞技巧入手，逐步過渡到實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的應(yīng)用，幫助企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者掌握AI在培訓(xùn)與人才發(fā)展中的核心應(yīng)用，提升培訓(xùn)效果，優(yōu)化人才管理流程。

【課程收益】
1、掌握DeepSeek的基本操作和核心功能
2、學(xué)會(huì)使用提示詞技巧提升AI輸出質(zhì)量
3、熟悉DeepSeek在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)施中的應(yīng)用
4、了解DeepSeek在人才獲取、發(fā)展與績(jī)效管理中的核心功能
5、掌握AI時(shí)代培訓(xùn)從業(yè)者的必備技能與能力模型

【課程對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源管理者、人才發(fā)展專家等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展的專業(yè)人員。

【課程大綱】
 模塊1：揭秘DeepSeek爆火帶來的商業(yè)影響
1、解碼DeepSeek爆火的原因  
2、DeepSeek爆火對(duì)商業(yè)的深層影響  
3、推理型模型和非推理模型的區(qū)別/原理/適用場(chǎng)景 

模塊2：你的表達(dá)力，決定AI的生產(chǎn)力-如何讓DeepSeek進(jìn)行高質(zhì)量輸出？
1、DeepSeek的使用方法  
網(wǎng)頁版與本地化部署的操作指南  
2、提升AI輸出質(zhì)量的三大技巧  
入門技巧：使用“三板斧”技能讓AI回答顯著變好  
基礎(chǔ)技巧：使用“魔法棒”技能讓AI幫你提升提示詞質(zhì)量  
進(jìn)階技巧：使用“結(jié)構(gòu)化”技能解決重復(fù)性復(fù)雜任務(wù)  
3、提示詞的高級(jí)策略  
推理型AI模型的提示方法（以DeepSeek-R1為例）  
喬哈里視窗詮釋不同維度的提示詞書寫策略  
4、提示詞是否已經(jīng)過時(shí)？  
DeepSeek的出現(xiàn)是否意味著提示詞已死  

模塊3：如何用DeepSeek提升培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)施效率？ 
1、AI輔助文案創(chuàng)作與視覺設(shè)計(jì)
打造吸睛PPT：AI輔助文案創(chuàng)作與視覺設(shè)計(jì)
智能化生成練習(xí)與測(cè)試題
2、外部資源匹配與整合
AI搜索，高效篩選外部課程與講師
會(huì)議或訪談內(nèi)容高效分析，輔助評(píng)估課程/講師匹配度

模塊4：如何用DeepSeek驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)推廣與實(shí)施？
1、智能生成定制化宣傳材料
2、AI輔助制定推廣方案
3、打造智能學(xué)習(xí)環(huán)境
部署AI虛擬教練：24/7支持學(xué)員問答

模塊5：如何用DeepSeek優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)？
1、全方位培訓(xùn)效果評(píng)估
利用AI分析多維度培訓(xùn)數(shù)據(jù)
智能生成深度洞察培訓(xùn)報(bào)告
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)改進(jìn)循環(huán)
AI輔助識(shí)別培訓(xùn)痛點(diǎn)與改進(jìn)機(jī)會(huì)

模塊6：如何用DeepSeek賦能人才發(fā)展與管理？
1、人才獲取與選拔
崗位JD智能生成
智能簡(jiǎn)歷篩選和匹配
個(gè)性化面試題生成
2、員工發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
輔助設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
利用AI優(yōu)化崗位能力模型
AI輔助推薦個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑
3、績(jī)效管理與反饋
輔助生成組織的績(jī)效考核制度  

模塊7：AI時(shí)代的人才管理體系構(gòu)建與培訓(xùn)從業(yè)者轉(zhuǎn)型
1、建設(shè)AI時(shí)代的人才梯隊(duì)
 AI領(lǐng)航者：AI*專家和具備戰(zhàn)略思維的核心高管
AI架構(gòu)師：既熟悉業(yè)務(wù)，又理解AI技術(shù)與應(yīng)用
AI執(zhí)行者：在明確的行動(dòng)規(guī)劃下高效執(zhí)行
2、人才培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
建立AI技能圖譜
設(shè)計(jì)階梯式學(xué)習(xí)路徑
提供線上和線下的混合培訓(xùn)
鼓勵(lì)創(chuàng)新場(chǎng)景
3、培訓(xùn)從業(yè)者的能力模型重塑
AI時(shí)代必備的新技能：人機(jī)協(xié)作能力，邏輯思維能力，數(shù)據(jù)意識(shí)
跨領(lǐng)域能力的重要性
學(xué)習(xí)成果總結(jié)  
1、回顧實(shí)用技巧要點(diǎn)  
2、解答常見疑難問題  

企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展培訓(xùn)