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epc工程總承包管理培訓(xùn)課程

課程背景：
本課程從理論方面講述了工程總承包管理主推模式的體系和管理特點(diǎn)，從實(shí)踐視角全方面闡述了工程總承包項(xiàng)目管理模式下的具體實(shí)施情況。內(nèi)容涵蓋工程總承包模式下業(yè)務(wù)統(tǒng)籌及一體化管理措施，并針對(duì)性的對(duì)工程總承包管理過程中遇到的問題做了分析和合理化建議，且配以實(shí)際案例作為參考，將工程總承包管理模式的集約化、價(jià)值創(chuàng)造力優(yōu)勢(shì)闡述盡致。
本課程契合國家和行業(yè)政策導(dǎo)向；以需為綱、以解決問題為重；內(nèi)容詳略有別、豐富而適量，實(shí)用性強(qiáng)。

課程收益：
● 熟悉EPC工程總承包項(xiàng)目的概念和管理流程；理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維；
● 掌握EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維；
● 掌握EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)、采購維度管理措施及工具，強(qiáng)化識(shí)別、分析、決策能力，保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)；
● 掌握基于成本管理的項(xiàng)目分包管理方法，降低項(xiàng)目成本；
● 掌握項(xiàng)目安全、質(zhì)量控制措施及工具，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、推行施工現(xiàn)場6S管理；
● 熟練掌握相關(guān)方管理溝通技巧，將“大商務(wù)”管理落地，提升甲方項(xiàng)目滿意度，推動(dòng)二次營銷。

課程對(duì)象：EPC項(xiàng)目管理者

課程大綱
第一講：EPC工程總承包項(xiàng)目前期工作
一、EPC項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1、EPC工程總承包本質(zhì)特點(diǎn)
2、EPC工程總承包參與方視角特點(diǎn)
1）對(duì)于業(yè)主
2）對(duì)于承包商
3、EPC工程總承包適用范圍
4、EPC項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)
二、EPC工程總承包管理的發(fā)展
1、我國工程總承包模式在工程應(yīng)用中存在的不足
2、工程總承包發(fā)展同國外比對(duì)的主要差距
三、EPC項(xiàng)目SWOT分析
實(shí)操練習(xí)：EPC項(xiàng)目SWOT分析

第二講：EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法
案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目巨虧看EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義?
2、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
二、EPC工程總承包項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1、外部風(fēng)險(xiǎn)
2、合作方風(fēng)險(xiǎn)
3、組織風(fēng)險(xiǎn)
4、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)操練習(xí)：EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解實(shí)操
三、來自于業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
1、業(yè)主方資信評(píng)價(jià)
福利贈(zèng)送：《客戶資信評(píng)價(jià)》
2、EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
福利贈(zèng)送：《工程項(xiàng)目合同評(píng)審表》
3、EPC項(xiàng)目合同商談要點(diǎn)
福利贈(zèng)送：《合同談判策劃書》
4、EPC項(xiàng)目合同價(jià)款管理及常見糾紛應(yīng)對(duì)
1）當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理?
2）工程監(jiān)理人員在簽證文件上簽字確認(rèn)的效力如何認(rèn)定?
3）固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理?
4）固定價(jià)合同履行過程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理?
5）固定總價(jià)合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價(jià)款如何確定?
6）“黑白合同”中如何結(jié)算工程價(jià)款?
7）無效建設(shè)工程施工合同中的工程價(jià)款如何確定?
8）《司法解釋一》中“實(shí)際施工人”的范圍如何確定?
成果產(chǎn)出：《EPC工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢表》《EPC工程總承包合同商談要點(diǎn)》
四、來自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)
1、常規(guī)EPC項(xiàng)目管理組織構(gòu)架
2、項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用
1）項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制
3）項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作設(shè)計(jì)
案例分享1：某大型國企《項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書及績效考核表》
案例分享2：某大型國企《項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作》
3、EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制
1）馬斯洛需求理論
2）常用的激勵(lì)方法與工具
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何激勵(lì)這名躺平員工？

第三講：EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
一、EPC項(xiàng)目范圍管理
1、業(yè)主方需求識(shí)別
2、EPC項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
實(shí)操練習(xí)：EPC工程總承包項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)工作程序改進(jìn)
案例：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三大控制
三、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效
1、可施工性設(shè)計(jì)
2、限額設(shè)計(jì)
1）限額設(shè)計(jì)定義
2）限額設(shè)計(jì)把控原則
3）超概原因 分析
4）限額設(shè)計(jì)流程
案例：某市火車站EPC項(xiàng)目超概問題分析與解決
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化
1）固定總價(jià)模式創(chuàng)效
2）固定單價(jià)模式創(chuàng)效
3）成本+酬金模式創(chuàng)效
成果產(chǎn)出：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效思路

第四講：EPC工程總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
一、EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與資源配置
1、進(jìn)度計(jì)劃編制
1）分——WBS工作結(jié)構(gòu)分解
2）內(nèi)——確定內(nèi)在邏輯關(guān)系
3）知——工期估算
4）事——確定里程碑事件
2、施工進(jìn)度橫道圖繪制
視頻教學(xué)：Project軟件施工進(jìn)度橫道圖繪制
3、項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
落地表單：《物資采購計(jì)劃表》《項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表》
二、EPC項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與合同管理
1、EPC項(xiàng)目采購工作程序
落地表單：《項(xiàng)目采購管理流程圖》
2、EPC項(xiàng)目物資質(zhì)量管理
3、EPC項(xiàng)目物流管理
落地表單：《合同貨物交接憑證》《項(xiàng)目物流管理臺(tái)賬》
成果產(chǎn)出：EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

第五講：施工管理實(shí)務(wù)——基于成本的項(xiàng)目分包管理
一、分包管理總體思路
情景創(chuàng)設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理馬小賤的分包管理
二、選——分包招標(biāo)管理辦法
案例研討：誰都得罪不起，該如何抉擇？
1、分包招標(biāo)的常用三種方法
2、分包招標(biāo)文件規(guī)劃
案例研討：項(xiàng)目部買？還是分包隊(duì)伍買？
三、用——分包進(jìn)場六步管理
1、分包進(jìn)場會(huì)議及準(zhǔn)備方案
案例研討：該不該給工期補(bǔ)償？
2、施工過程三要素與價(jià)格平衡管理
案例研討：施工隊(duì)伍無氣勢(shì)，該怎么辦？
四、育——降低材料消耗量的管理辦法
五、留——分包結(jié)算書格式與流程管理
1、分包結(jié)算管理
2、分包人結(jié)算爭端處置
案例研討：如何防止不法分子惡意討薪？
成果產(chǎn)出：防止不法分子惡意討薪

第六講：EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理
一、揭開事故的面紗
視屏警示：《失去生命的代價(jià)》
二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
1、事故多發(fā)原因分析
討論：安全對(duì)誰的傷害*？安全為了誰？
2、樹立“零事故”安全理念
三、工具一：安全管理內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、應(yīng)急管理局檢查事項(xiàng)清單
2、安全管理臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化
案例展示：某EPC工程項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬
四、工具二：危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查典型方法
1）直接經(jīng)驗(yàn)法
2）作業(yè)步驟分析法
3）安全檢查表法
案例:塔式起重機(jī)安全隱患排查
2、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法
3、安全隱患五定落地
五、工具三：施工現(xiàn)場目視化管理
六、工具四：施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、整理：區(qū)分要與不要
2、整頓：一物一位
3、清掃：清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程
4、清潔：形成規(guī)章制度
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣
6、安全：保障安全
成果產(chǎn)出：安全管理臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化
EPC項(xiàng)目管理案例研討

第七講：項(xiàng)目溝通管理
一、溝通有禮——走進(jìn)對(duì)方內(nèi)心
1、工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別與分析
2、項(xiàng)目相關(guān)方管理
落地表單：《項(xiàng)目相關(guān)方溝通管理表》
二、溝通有術(shù)——選人、識(shí)人、用人技巧
1、DISC行為風(fēng)格測(cè)試
2、選人、識(shí)人——有效認(rèn)識(shí)自己、了解他人
3、用人——發(fā)揮所長，不同風(fēng)格成員適合的崗位
4、職場高效溝通技巧
福利：人崗匹配測(cè)試卷贈(zèng)送
三、二次營銷——項(xiàng)目大商務(wù)管理
1、業(yè)主方管理定位
2、降低業(yè)主方期望值
3、業(yè)主方需求管理
1）大商務(wù)管理思維
2）KA*模型下的業(yè)主方需求識(shí)別與分析
成果產(chǎn)出：
全員行為風(fēng)格測(cè)試
二次營銷準(zhǔn)備——業(yè)主方需求整理提升

epc工程總承包管理培訓(xùn)課程