課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：黃宣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新媒體線上獲客培訓(xùn)
關(guān)鍵詞：微信營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、短視頻、直播、“線上+線下”一體化營(yíng)銷
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行主管部門負(fù)責(zé)人&客戶經(jīng)理&新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員
【授課形式】
行動(dòng)學(xué)習(xí)——理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)等
【課程大綱】
一、銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 變革：互聯(lián)網(wǎng)、銀行營(yíng)銷、客戶特征
2. 銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)與挑戰(zhàn)
銀行業(yè)三大營(yíng)銷瓶頸
銀行業(yè)四大營(yíng)銷變局
3. 傳統(tǒng)營(yíng)銷到新媒體營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
客戶行為和習(xí)慣的改變倒逼商業(yè)銀行邁出堅(jiān)實(shí)一步
流量紅利的消失引發(fā)的思考
銀行積極應(yīng)對(duì)流量紅利的消失
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行營(yíng)銷新機(jī)遇
傳統(tǒng)場(chǎng)景化營(yíng)銷到新媒體場(chǎng)景化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
銀行新媒體營(yíng)銷最后一公里——私域流量
4. 草莽的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“短視頻+直播”如何賦能銀行“私域流量”？
某城商行如何通過(guò)短視頻助力小微普惠？
從CRM到社群，再到私域流量，誰(shuí)才是銀行線上營(yíng)銷的新突破口？
員工愿意賣、客戶愿意來(lái)、客戶愿意買
二、銀行微信端私域流量的矩陣式打法
1. 微信端私域流量的7駕馬車
個(gè)人號(hào)
公眾號(hào)
社群
小程序
視頻號(hào)
企業(yè)微信
CRM
2. 七大客群的“線上+線下”活動(dòng)策劃攻略
中老年客群
女性客群
親子客群
白領(lǐng)客群
商貿(mào)結(jié)算客群
外出務(wù)工客群
種植養(yǎng)殖客群
三、短視頻創(chuàng)作的基本邏輯
1. 平臺(tái)思維VS產(chǎn)品思維VS用戶思維
2．銀行人如何讓客戶從“流量池”到“時(shí)間池”
1. 玩抖音陷入的4大難題
2. 必須掌握的7大短視頻運(yùn)營(yíng)能力
四、風(fēng)口上的“豬”也能飛——解碼直播帶貨（網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)）商業(yè)模式
1. 直播風(fēng)口上，共同借勢(shì)
直播帶貨是獲取下沉市場(chǎng)流量的*選擇
直播帶貨是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電視購(gòu)物
2. 金融行業(yè)直播帶貨的“不行”與“行”
各大平臺(tái)對(duì)金融行業(yè)直播帶貨的約束
銀行人在直播帶貨領(lǐng)域該如何“曲線救國(guó)”？
信用卡營(yíng)銷直播可以做到哪一步？
手機(jī)銀行可以通過(guò)直播拉新促活嗎？
貴金屬產(chǎn)品該如何直播帶貨？
3. 重點(diǎn)案例
案例1:某城商行銀企合作直播帶貨，*程度鏈接小微企業(yè)客戶
案例2:某農(nóng)商行探索“節(jié)日營(yíng)銷+網(wǎng)紅合作”支行營(yíng)銷新模式
案例3:某農(nóng)商行搭建銀政企農(nóng)民工復(fù)工就業(yè)“連心橋”贏得客戶信任
案例4:某農(nóng)商行“銀政企農(nóng)”四方聯(lián)動(dòng)，共鋪辣椒種植振興路
案例5:農(nóng)業(yè)銀行某分行助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)直播，扶農(nóng)助農(nóng)，助力脫貧攻堅(jiān)
新媒體線上獲客培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/318159.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃宣