課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：國鼎股權(quán)團隊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)班
【課程背景】
◆ 企業(yè)如何進行股權(quán)設(shè)計，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？
◆ 企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門？
◆ 企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？
◆ 企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？
◆ 企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權(quán)融資？
◆ 企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式？
◆ 企業(yè)如何提升企業(yè)價值，建立長效激勵機制？
【課程特色】
特色1——*將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標達成高度結(jié)合的課程，讓激勵有目標、有價值。
特色2——*股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵匹配不平衡的問題，推進企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。
特色3——*研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。
特色4——*將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。 特色5——*將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標準化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗，實戰(zhàn)，有效；
——股權(quán)設(shè)計重要問題的分析和警示；
——實用的方案落地工具；
【培訓(xùn)特點】
團隊式培訓(xùn)、一對一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場咨詢互動、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵方案。
【導(dǎo)師特點】 方案輔導(dǎo)專家均有十多年股權(quán)激勵研究、培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幾百家非上市公司、新三板掛牌公司、上市公司股權(quán)激勵項目的現(xiàn)場咨詢案例，國內(nèi)*的股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家。
【課程大綱】
時間：第一天
課程內(nèi)容：
上午：
上半場：
1、揭秘企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的3大思維
2、股東實現(xiàn)股權(quán)價值的六大步驟
3、股權(quán)的三大核心價值
4、股權(quán)的兩大核心權(quán)益
5、股權(quán)頂層設(shè)計的3大原則
下半場：
1、如何規(guī)避股權(quán)激勵的10大誤區(qū)
2、股權(quán)激勵方案制作的“十六定”邏輯
下午：
上半場：
1、超額分紅激勵法與應(yīng)用案例
案例一：如何快速提升公司5倍業(yè)績；
案例二：如何快速降低10%成本的 有效方法
2、在職分紅激勵法與應(yīng)用案例
案例一：如何提升部門協(xié)作，從各掃門前雪到全力推動公司發(fā)展；
案例二：如何解決股東分配不公的矛盾中解救公司
下半場：
實股、漸進式注冊股與應(yīng)用案例
案例一：某科技企業(yè)給出了實股，留住人才了，同時也帶了巨大企業(yè)風(fēng)險，如何提前約定退出機制，規(guī)避風(fēng)險？
案例二：某產(chǎn)值過億的服務(wù)性企業(yè)，如何使用漸進式注冊股激勵方式，留住并發(fā)揮優(yōu)秀人才并將公司做大做強？
晚上：
案例與實戰(zhàn)演練
時間：第二天
課程內(nèi)容：
上午：
上半場：
1、期權(quán)激勵法與應(yīng)用案例
5大核心關(guān)鍵點
14大關(guān)鍵步驟
6大退出機制
案例一：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何使用期權(quán)綁定人才，實現(xiàn)公司業(yè)績，超越同行
案例二：科技型企業(yè)如何使用期權(quán)吸引業(yè)內(nèi)*人才，完成公司新產(chǎn)品研發(fā)，提升公司在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
2、限制性股份激勵與應(yīng)用案例
五大核心關(guān)鍵點
14大關(guān)鍵步驟
6大退出機制
案例一：某醫(yī)藥企業(yè)如何使用限制性股份激勵快速提升公司業(yè)績
案例二：某餐飲軟件企業(yè)如何使用限制性股份激勵，快速實現(xiàn)公司新業(yè)務(wù)模式，業(yè)績翻番
下半場：
股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實操四大原則
下午：
上半場：
1、合伙人股權(quán)激勵與應(yīng)用案例
合伙人模式構(gòu)建10大步驟
如何搭建企業(yè)的內(nèi)、外部合伙模式
如何通過合伙人機制早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?
案例一：項目合伙人案例
案例二：區(qū)域合伙人案例
案例三：合伙人文化案例
案例四：事業(yè)合伙人案例
2、產(chǎn)業(yè)鏈激勵與應(yīng)用案例
產(chǎn)業(yè)鏈激勵4321法則
股權(quán)可以整合上游
股權(quán)可以開拓市場
股權(quán)可以整合同行
案例一：農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈激勵、整合，成就區(qū)域霸主；
案例二：產(chǎn)業(yè)同盟，革新旅游新業(yè)態(tài)；
案例三：融人、融錢不花錢多開店，生意火爆。
下半場：
如何讓股權(quán)溢價，成為下一個阿里巴巴？
股權(quán)價值發(fā)展，成就行業(yè)寡頭的直通車
股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)班
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