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物資采購(gòu)管理

【課程簡(jiǎn)介】
近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)中的采購(gòu)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，提升采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)。課程內(nèi)容包括從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)物料成本分析及控制、采購(gòu)談判基礎(chǔ)、供應(yīng)商績(jī)效管理、庫(kù)存控制等。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員掌握更多、更廣泛的采購(gòu)工作技能，深入理解采購(gòu)管理工作中的核心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。
【課程收益】
本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
——從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——供應(yīng)商的選擇方法
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商質(zhì)量管理
——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——企業(yè)物資的有效管理與控制方法
——庫(kù)存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】：
一、采購(gòu)管理工作的歷程與發(fā)展趨勢(shì) 
1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用
3、供應(yīng)鏈管理的核心
4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系
5、部門思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
6、采購(gòu)員能力與素質(zhì)要求

二、計(jì)劃管理與物料采購(gòu)
1、計(jì)劃工作的職能分析
2、計(jì)劃管理中的需求預(yù)測(cè)
3、計(jì)劃與采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4、ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
5、從采購(gòu)計(jì)劃到物料采購(gòu)訂單
6、ERP管理中的邏輯關(guān)系

三、采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析
1、供應(yīng)市場(chǎng)分析方法
2、物料價(jià)格趨勢(shì)圖
3、企業(yè)在供應(yīng)市場(chǎng)中的地位
4、企業(yè)發(fā)展策略對(duì)采購(gòu)工作的指導(dǎo)作用
5、采購(gòu)工作中經(jīng)常使用的工具與方法

四、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
1、采購(gòu)管理工作的重心轉(zhuǎn)移
2、集中認(rèn)證與分散采購(gòu)的管理原則
3、供應(yīng)商選擇要素
4、組建評(píng)估團(tuán)隊(duì)
5、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
6、招標(biāo)管理介紹
7、供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

五、采購(gòu)物料成本分析與控制
1、物料成本構(gòu)成
2、常用的采購(gòu)物料成本方法
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的導(dǎo)入
4、降低采購(gòu)成本的策略與方法
5、從“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”到“物有所值”的思維轉(zhuǎn)變
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購(gòu)管理中的成本管理定位

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
2、SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的作用
3、質(zhì)量缺陷與質(zhì)量過(guò)剩
4、供應(yīng)商質(zhì)量改善的策略
5、物料選型對(duì)于供應(yīng)商交貨質(zhì)量的影響
6、供應(yīng)商的早期介入對(duì)質(zhì)量改善的作用

七、采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理
1、影響供應(yīng)商績(jī)效的因素分析
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估包含的要素
3、供應(yīng)商績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
4、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商
5、供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
6、信息共享與協(xié)同

八、如何有效執(zhí)行物資控制
1、庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS*存量
3、加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
4、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
5、庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
6、降低庫(kù)存的有效途徑分析

九、庫(kù)存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫(kù)存管理與廣義庫(kù)存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫(kù)存的意義
3、影響安全庫(kù)存量的因素
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
5、降低庫(kù)存量的策略和方法
附：
本課程在講授過(guò)程中，注重理論與本崗位實(shí)際工作相結(jié)合的授課原則，通過(guò)大量的案例分析，以及采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中得到啟發(fā)和提升。

物資采購(gòu)管理