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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行服務(wù)能力提升與投訴處理技巧
發(fā)布時(shí)間:2025-02-07 16:30:20
 
講師:郭銳蓉 瀏覽次數(shù):34

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭銳蓉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行服務(wù)能力課程

課程背景:
中國(guó)社會(huì)歷來(lái)重視情感,重視仁愛(ài),重視彼此之間的關(guān)系和諧。數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),改變了人們的生活方式,帶給人們更快捷高效的體驗(yàn),但改變不了的是人們恒久彌堅(jiān)的感情??蛻魧?duì)銀行的認(rèn)可不再局限于銀行的“出身”,而是真真切切享受到的服務(wù)。
服務(wù)是銀行的“主打產(chǎn)品”;是銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,服務(wù)的好壞不僅關(guān)乎銀行當(dāng)期業(yè)績(jī),還關(guān)乎未來(lái)發(fā)展。只有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不足以讓服務(wù)有溫度;有溫度的人,也不足以讓服務(wù)持續(xù)恒溫;有溫度的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)的企業(yè)文化氛圍,才能打造有溫度的服務(wù)。
順應(yīng)當(dāng)前金融形勢(shì)的發(fā)展,如何才能滿足客戶的服務(wù)需求?如何才能為客戶提供“有溫度的服務(wù)”感動(dòng)客戶并達(dá)到雙贏?本課程教學(xué)目的在于通過(guò)服務(wù)核心的演繹及案例分析討論,讓員工明白“服務(wù)不是一種任務(wù),而是一種體驗(yàn)”,利用服務(wù)禮儀和服務(wù)管理工具去解決服務(wù)人員服務(wù)難題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值和提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,用“心”將最真誠(chéng)的笑容和服務(wù)帶給每一位客戶,著力打造“有溫度的銀行服務(wù)”

課程收益:
塑造員工服務(wù)精神與內(nèi)涵,提升員工網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
學(xué)員掌握識(shí)別客戶的服務(wù)方法,通過(guò)良好的服務(wù)吸收更多優(yōu)質(zhì)客戶;
學(xué)會(huì)預(yù)防投訴的發(fā)生,當(dāng)發(fā)生投訴時(shí)學(xué)員能妥善處理,避免投訴升級(jí);
贏得客戶好評(píng),讓員工有較強(qiáng)的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí),掌握高效且有溫度的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求。

課程對(duì)象:
服務(wù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)、各網(wǎng)點(diǎn)員工

課程大綱:
第一模塊 銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1、銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式
3、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)
4、銀行員工的4項(xiàng)基本能力

第二模塊 塑造良好的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)
1、人際關(guān)系6要素
2、人際交往的黃金法則+善良的力量
3、服務(wù)需要健康的人格
4、保持心理健康的方法
5、人類(lèi)行為動(dòng)機(jī)

第三模塊優(yōu)良的環(huán)境是提升支行管理水平的第一步
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理
2、6S管理的核心思想
3、6Stp理的要點(diǎn)分析
4、他行6S提升案例分享

第四模塊 提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升三大抓手:兩會(huì)一開(kāi)三服務(wù)
1、晨會(huì)是加油會(huì)
2、開(kāi)門(mén)迎客注重儀式感
3、柜員服務(wù)規(guī)范(禮儀+用語(yǔ))
4、大堂經(jīng)理服務(wù)(禮儀+用語(yǔ))
5、客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范(禮儀+用語(yǔ))
6、周夕會(huì)是開(kāi)心會(huì)

第五模塊 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技巧
1、怎樣與上級(jí)溝通
2、怎樣與下級(jí)溝通
3、怎樣與同級(jí)溝通
4、執(zhí)行力提升維度
5、5W1H分析方法

第六模塊 客戶投訴處理技巧
1、投訴心理分析
2、投訴的原因分析
3、投訴處理七步驟
4、投訴處理小錦囊
5、溝通總的原則

第七模塊 好習(xí)慣養(yǎng)成自然
1、人格結(jié)構(gòu)分析
2、潛意識(shí)的力量
3、習(xí)慣養(yǎng)成的規(guī)律

銀行服務(wù)能力課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317161.html

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭銳蓉
[僅限會(huì)員]
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