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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行
發(fā)布時間:2025-02-05 15:30:29
 
講師:朱立 瀏覽次數(shù):20

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:朱立    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團化管控培訓(xùn)模式

課程簡介:
聚焦國有企業(yè)改革背景,通過具體案例的分享闡述集團管控的演進過程及關(guān)鍵點,明確本集團的管控模式及特點,多維度進行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關(guān)鍵點,讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進行。本課程可以集中授課、可進行項目方案設(shè)計,具體可據(jù)客戶需要進行定制。

課程對象:集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團高管、子公司高管、職能部門負責(zé)人等

課程大綱:
第一部分:國企改革下的政治背景
為什么要進行改革
已完成改革的相關(guān)公司及案例
第二部分:有國際競爭力的*企業(yè)具備特點
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面
組織結(jié)構(gòu)方面
人才及激勵方面
文化凝聚方面
第三部分:企業(yè)管理創(chuàng)新思維
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)
關(guān)于企業(yè)文化
關(guān)于協(xié)同機制
關(guān)于人才培養(yǎng)
第四部分:集團發(fā)展態(tài)勢及管控模式選擇
集團化管控的發(fā)展趨勢
關(guān)于總部定位
關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)
關(guān)于決策機制
關(guān)于共享服務(wù)
戰(zhàn)略管控的特點及關(guān)鍵點
財務(wù)管控的特點及關(guān)鍵點
運營管控的特點及關(guān)鍵點
研討:本集團的管控方式
第五部分:集團管控及體系的構(gòu)建
集團/子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
授權(quán)放權(quán)清單實施的內(nèi)容及建議
授權(quán)放權(quán)的建議適用范圍
授權(quán)放權(quán)清單的關(guān)鍵內(nèi)容
授權(quán)放權(quán)事宜具體明細表
集團管控體系構(gòu)建的各項具體要求
關(guān)于戰(zhàn)略的執(zhí)行及建議
關(guān)于財務(wù)的執(zhí)行及建議
關(guān)于人力的執(zhí)行及建議
關(guān)于風(fēng)控的執(zhí)行及建議
關(guān)于行政的執(zhí)行及建議
關(guān)于制度流程的建議
關(guān)于信息化管理的建議
關(guān)于干部管理的建議
第六部分:改革方案如何有效落地
改革過程中常見誤區(qū)
改革方案落地的關(guān)鍵點
鎖定關(guān)鍵利益方、分析阻力
確定方案的具體落地策略

集團化管控培訓(xùn)模式


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/316953.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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朱立
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