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集團(tuán)組織課程

課程背景：
在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，通過組織設(shè)計(jì)和管控支持集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和集團(tuán)公司的之間的關(guān)系。無論是對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級(jí)都至關(guān)重要。
通過組織設(shè)計(jì)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)及組織運(yùn)行機(jī)制。管理者通過對(duì)影響組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的研究，認(rèn)識(shí)到組織架構(gòu)基于對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和組織生命周期的考量。
管理者需要明晰企業(yè)成功的兩大要素，戰(zhàn)略正確和組織能力。管理層聚焦公司的關(guān)鍵組織能力，上下同欲，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。提升組織能力，有利于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，激活組織活力，適應(yīng)組織變革。組織能力的提升，需要從員工能力、員工思維和員工治理三大維度進(jìn)行，激發(fā)組織活力。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員在組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候，能識(shí)別問題，提升組織能力，對(duì)組織進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略和環(huán)境。

課程收益：
我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實(shí)用的工具，讓學(xué)員帶著問題來，揣著方法走，并能在實(shí)踐中學(xué)以致用。本次培訓(xùn)關(guān)注組織管控和管理者的思維、素質(zhì)。
了解集團(tuán)管控，形成合力，信息共享，整合資源。
探索集團(tuán)管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型
了解組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
了解集團(tuán)管控的不同模式
聚焦組織能力提升競(jìng)爭(zhēng)力

課程結(jié)構(gòu)：
本次培訓(xùn)讓高層管理者通過集團(tuán)管控，理順子公司和集團(tuán)公司的關(guān)系；強(qiáng)化組織能力管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：
公司中高層管理者、部門經(jīng)理等

課程形式：
現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱
第一講  集團(tuán)管控及組織架構(gòu) 
集團(tuán)公司的概念
集團(tuán)公司的特征
集團(tuán)公司的組織模式和架構(gòu)
案例分享：從組織架構(gòu)演變，看對(duì)公司發(fā)展影響
小組討論：貴公司的集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)？

第二講 集團(tuán)管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型 
集團(tuán)管控的現(xiàn)狀
組織架構(gòu)設(shè)置不合理
組織運(yùn)行機(jī)制不完善
以人治代替法人治理結(jié)構(gòu)，管控體系不完善
對(duì)子公司管控設(shè)計(jì)過于標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化考慮不足
不重視計(jì)劃與預(yù)算管理，年度計(jì)劃的完善不可控
集團(tuán)總部對(duì)子公司的業(yè)績(jī)管理能力偏弱，難以完成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
不通過制度流程*化管控體系，使管控體系有名無實(shí)
盲目擴(kuò)張的大企業(yè)病
二、集團(tuán)總部的現(xiàn)實(shí)作用和地位                                                        
增強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)
業(yè)務(wù)組合
影響模式
支持
不對(duì)主業(yè)形成資源和能力的超載。 
三、 如何進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型？
管控診斷 
對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行矩陣梳理、定位 
明確對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的管控和支持策略 
構(gòu)建復(fù)合型管控模式的集團(tuán)組織
構(gòu)建和推行集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化
建立適合復(fù)合型管控模式的制度和流程
構(gòu)建強(qiáng)大的集團(tuán)電子信息平臺(tái)
管理工具：組織診斷的六個(gè)盒子

第三講  組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 
小組討論：“品字”公司設(shè)計(jì)組織功能和架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和方法
職能設(shè)計(jì)
層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
部門化設(shè)計(jì)
組織聯(lián)系設(shè)計(jì)
案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
市場(chǎng)視角
企業(yè)戰(zhàn)略視角
企業(yè)規(guī)模視角
組織規(guī)模
企業(yè)生命周期視角
案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析

第四講、組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則、定位和管控模式 
一、組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則
組織功能定位
組織管控模式設(shè)計(jì)
案例分享：ABC集團(tuán)管控
二、組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行
組織架構(gòu)
組織運(yùn)行
組織管理的相關(guān)因素分析

第五講、組織能力提升 
一、激活組織四大關(guān)鍵因子
組織協(xié)同
人才管理
激勵(lì)發(fā)展
持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
戰(zhàn)略正確
組織能力
三、 系統(tǒng)地打造組織能力
何為組織能力？
如何系統(tǒng)性地打造組織能力？
打造組織能力可以選擇由各種管理工具并進(jìn)行實(shí)施
組織能力不只是人力資源部的事情
小組討論：貴公司的組織能力是什么？
管理工具：組織能力詞典
四、群策群力，協(xié)同一致
*：組織管理中存在的關(guān)鍵問題和解決
課程總結(jié)和評(píng)估
以上內(nèi)容根據(jù)客戶需要進(jìn)行調(diào)整

集團(tuán)組織課程