課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：韓國凱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
課程簡介
一、什么是集團管理
二、集團戰(zhàn)略
1.什么是有效地集團戰(zhàn)略
2.制定集團戰(zhàn)略
3.集團戰(zhàn)略與分、子公司戰(zhàn)略對接
三、集團管控模式
集團管控需要解決的核心問題
1．常見的集團管控模式
2．集團管控模式的選擇（如何根據(jù)集團戰(zhàn)略來選擇管控模式）
案例
分組討論
四、集團組織形式的選擇
1．組織結(jié)構(gòu)的基本類型
2．如何選擇組織結(jié)構(gòu)類型
案例
分組討論
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例
五、集團總部的定位
1．集團總部必須實現(xiàn)價值增值才能有價值
2．不同管控模式下集團總部的定位
3.各級組織的定位
案例：
分組討論：
六、發(fā)揮集團的增值作用
1．集團總部應(yīng)發(fā)揮的作用和不應(yīng)發(fā)揮的作用
2.集團總部職能設(shè)計
3.集團如何對下屬單位實施管控
七、集團管控體系的保障之一——責(zé)權(quán)體系
1.集團責(zé)權(quán)體系及結(jié)構(gòu)
2.責(zé)權(quán)體系劃分原則
3.集團各管理層關(guān)鍵職能的設(shè)計
4.集團總部各業(yè)務(wù)單元責(zé)權(quán)體系劃分
八、集團管控體系的保障之一——管理流程建設(shè)
1.管理流程及其價值
2.管理流程的設(shè)計過程
案例：
練習(xí)：
九、集團人力資源整合：1+1>2
1.集團管理容易遇到的問題
2.集團人力資源整合策略分析
3．集團人力資源整合的模式
討論：
十、小結(jié)
總結(jié)：集團化管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)階段，集團化管理的探索是永不間斷的，選擇適合企業(yè)的管理模式最關(guān)鍵。
集團管控戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315395.html
已開課時間Have start time
- 韓國凱