課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織文化建設課程
培訓對象
黨政領導干部、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人員。
課程大綱
一、什么是組織責任文化？
1、組織文化
2、組織責任文化
二、組織為什么要建設責任文化
1、責任文化是組織文化的本質
2、責任文化是組織存在的根基
3、責任文化是組織發(fā)展的基礎
4、社會責任是社會發(fā)展的要求
三、組織責任文化的基本內(nèi)容。
（一）正確理解“責任”及相關概念：
責任、負責任、分內(nèi)的事、承擔責任、我的責任（家庭責任、社會責任、崗位責任）
（二）正確理解責任和機會關系：
“責任就是機會”，或者說“責任等于機會”。
事情越多，表明你越重要；
困難越多，越能證明你的能力。
責任越大機會越大，責任越小機會越小。
（三）避免負責任的誤區(qū)：
1、“這不是我的事！”
2、“這不是我的錯！”
3、“這不能怪我！”
4、“又不是我的錯！”
5、“你們要負責任！”
6、“我沒有能力負責任！”
7、“我負責任沒用！”
8、“我已經(jīng)負了責任！”
（四）提高負責任的能力：
1、加強學習，不斷實踐。
2、做應該做的事，為責任而做！
3、從小事做起。
4、抓住重點責任。
5、讓大家一起負責任。
6、對結果負責！
7、發(fā)揮自己的影響力。
8、心存感激的工作。
（五）負責任與領導素質。
（六）組織社會責任。
（七）全方位增強責任意識。
四、責任訓練
1、討論題：培養(yǎng)責任感
2、對話題：無悔的選擇
3、演練題：永遠跟你走
五、組織如何建設責任文化？
1、責任建設，教育為先。
2、領導帶頭，群眾自覺。
3、責任建設，制度為本。
4、豐富內(nèi)涵，與時俱進。
六、組織建設責任文化的具體步驟。
（一）借助外力搞責任培訓。
（二）成立了組織責任文化項目組。
（三）組織文化調(diào)研報告。
（四）豐富多彩責任文化活動。
（五）加強技能培訓。
（六）責任制度建設。
（七）不斷重復（四）（五）（六）的動作。
（八）把責任文化做成組織文化。
組織文化建設課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314874.html
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- 唐淵