課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：臧其超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革的培訓(xùn)
課程大綱：
第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎
看世界，我們感到了什么
如何面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題
公司老化是什么樣子
企業(yè)變革的基礎(chǔ)
對(duì)機(jī)會(huì)的思考
誰是什么的敵人
第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
我們應(yīng)該深思的問題
企業(yè)文化究竟是什么
文化的兩次層次
企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)
案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議
案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強(qiáng)和完善？加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？
企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念
第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)
什么是共識(shí)
美日企業(yè)共識(shí)的變化
你知道公司存在危機(jī)嗎
如何面對(duì)公司存在的危機(jī)
公司變革從誰開始
老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經(jīng)驗(yàn)
第五講：變革企業(yè)的三大武器
武器一：打破習(xí)慣思維
武器二：企業(yè)如何進(jìn)行流程再造
武器三：把握變革環(huán)境
練習(xí)與思考：這些企業(yè)的變革如何進(jìn)行
第六講：企業(yè)變革中的文化運(yùn)用
思考：企業(yè)變革從誰開始，企業(yè)文化由什么主導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀的反思
企業(yè)不同文化的關(guān)系
充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的條件
企業(yè)變革的痛苦
如何確保企業(yè)變革成功
第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
企業(yè)文化的巨大作用
企業(yè)文化的危害
第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的原因嗎
準(zhǔn)確界定變革的目的
科學(xué)掌握變革的方法
將企業(yè)變革進(jìn)行到底
企業(yè)變革的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314888.html
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- 臧其超