課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)優(yōu)秀文化培訓
培訓對象
致力于提升企業(yè)文化競爭能力的直線經(jīng)理人
【課程目標】
了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性;
了解企業(yè)文化管理的基本理論及知識體系;
掌握企業(yè)文化提煉與梳理的基本方法與技巧;
掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧;
掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧;
提升企業(yè)文化競爭力。
【課程提綱】
一、課程導入
1、宗教組織為何延續(xù)千年?
2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)
啟示：沒有文化力就沒有競爭力;沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩*企業(yè)
第一單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理
二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力
1、企業(yè)文化建設的五大痛點
2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力
三、什么是企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)
3、中國企業(yè)文化四大基本假設困局
4、*企業(yè)優(yōu)秀文化特征
5、企業(yè)文化的四大功能
四、從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理
1、企業(yè)文化管理的三層境界
2、企業(yè)文化管理的四個階段
3、企業(yè)文化管理的五大觀點
4、企業(yè)文化管理的組織體系
5、企業(yè)文化管理的五大障礙
第二單元盡知——企業(yè)文化提煉與梳理
五、企業(yè)文化提煉與梳理
1、企業(yè)文化是一個相互支撐的邏輯體系
2、企業(yè)文化提煉的五大來源
3、企業(yè)文化體系構建
4、企業(yè)文化產(chǎn)品設計原則
六、企業(yè)文化測試與評估
1、OCAI與企業(yè)文化類型評估
2、蓋普洛與企業(yè)文化氛圍評估
第三單元盡信——企業(yè)文化塑造與落地
七、企業(yè)文化落地
1、什么是企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的三大階段
3、企業(yè)文化落地的四大落腳點
八、企業(yè)文化落地“四五六”
1、企業(yè)文化落地的四大核心力量
2、企業(yè)文化落地的五大抓手
3、企業(yè)文化落地的六大方法
第四單元盡行——企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新
九、企業(yè)文化管理體系構建
1、企業(yè)文化管理的1+4系統(tǒng)
2、企業(yè)文化管理工作的評估與考核
十、企業(yè)文化變革與融合
1、企業(yè)文化變革管理
2、企業(yè)文化融合策略
(注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。)
企業(yè)優(yōu)秀文化培訓
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