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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力管理
 
講師:劉三力 瀏覽次數(shù):9

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:劉三力    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織執(zhí)行的培訓(xùn)

【課程收益】
1.認(rèn)知組織領(lǐng)導(dǎo)的核心能力、領(lǐng)導(dǎo)意義
2.管理團(tuán)隊(duì)從自我認(rèn)知出發(fā),清楚了解自我的管理特質(zhì),并掌握自我個(gè)性的優(yōu)勢(shì)和需要發(fā)展的方向
3.識(shí)人用人懂得完全發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與利基,以及有效培育下屬,提高績(jī)效
4.學(xué)會(huì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)四個(gè)步驟,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力

【授課風(fēng)格】
幽默,實(shí)戰(zhàn),高效,行動(dòng)教學(xué)為主

【授課形式】
講授、小組研討、情景體驗(yàn)、視頻案例、行動(dòng)教學(xué)

【課程大綱】
一、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)意義
1、小互動(dòng):如何做完vs如何最快做完
2、管理的意義
3、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
4、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
管理事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)人心,清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與運(yùn)用
1、威信解讀
2、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信——建立領(lǐng)導(dǎo)的影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用

三、識(shí)人用人,帶隊(duì)能力提升
1、洞悉人性——DISC四型性格解析
1)、性格解析的二維思路
2)、四型性格因子的基本特征
3)、洞察性格的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在需求
視頻分析:科學(xué)的區(qū)分各種員工性格特質(zhì)
2、DISC性格測(cè)評(píng)
3、發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì):掌握各種性格的優(yōu)勢(shì)
DISC各種類型的個(gè)性優(yōu)勢(shì)
4、控制員工劣勢(shì):控制各種性格的不足
DISC各種類型的個(gè)性不足
5、制定有效培育策略

四、團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力,使眾人行
1、高效團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義
2、小互動(dòng):從杯子操看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、執(zhí)行外包思維
規(guī)則、速度、目標(biāo)、措施
4、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
1)結(jié)果的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2)要結(jié)果的工具與方法
5、執(zhí)行要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任
責(zé)任提升六步走
6、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步驟
課堂及物料:
1、桌椅分組擺放
2、大白紙,數(shù)量=小組數(shù)
3、A4紙,數(shù)量=學(xué)員總?cè)藬?shù)
4、彩筆或白板筆,每組兩個(gè)顏色

組織執(zhí)行的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/316752.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉三力
[僅限會(huì)員]
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