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達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)培訓(xùn)

工作坊簡介：
什么是"當(dāng)責(zé)"?那就是：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，交付結(jié)果。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您一定希望有一支當(dāng)責(zé)的團(tuán)隊。
然而，在組織中，當(dāng)責(zé)文化罕見，推責(zé)文化蔓延。
抱怨、指責(zé)、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般，層出不窮。
如何破局? 《當(dāng)責(zé)③踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的*行動》
領(lǐng)導(dǎo)力工作坊來幫您。

工作坊目標(biāo)：
1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標(biāo)
2、 使用《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法促動個人當(dāng)責(zé)
3、 掌握四大工具，提升當(dāng)責(zé)意識與能力

課程對象:組織中核心骨干/管理者

工作成果：
一、組織成果：
01提升團(tuán)隊當(dāng)責(zé)意識與能力
02就年度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成共識
03落地關(guān)鍵目標(biāo)的共同行動
二、 個人成果：
01讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作
02掌握當(dāng)責(zé)踐行的落地工具
03落地關(guān)鍵目標(biāo)的具體行動

工作坊大綱
開篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé)
第一章：當(dāng)責(zé)，從關(guān)鍵目標(biāo)開始
1、組織越大，當(dāng)責(zé)越難
2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo)
3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo)
第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局
1、系統(tǒng)思考，如何讓目標(biāo)變結(jié)果
2、 理論：結(jié)果循環(huán)圈
3、 研討：創(chuàng)建組織當(dāng)責(zé)文化
第三章：當(dāng)責(zé)路徑
1、從推責(zé)到當(dāng)責(zé)
2、 理論：當(dāng)責(zé)路徑圖
3、 研討：通過"吐槽大會"引導(dǎo)團(tuán)隊正視現(xiàn)狀
第四章：當(dāng)責(zé)行動
1、組織的健康，從治療到保健
2、 理論：當(dāng)責(zé)的二十個*行動
3、 研討：如何通過對話來促動團(tuán)隊的改變
第五章：正視現(xiàn)狀
1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣
2、 工具：有效反饋五原則與四步驟
3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊正視現(xiàn)狀
第六章：關(guān)鍵選擇
1、看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具：關(guān)鍵人診斷，關(guān)鍵差距分析
3、 研討：認(rèn)清關(guān)鍵人，找到關(guān)鍵事
第七章：激發(fā)共創(chuàng)
1、解決難題需激發(fā)團(tuán)隊智慧
2、 工具：團(tuán)隊共創(chuàng)三步法
3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)共創(chuàng)破局方案
第八章：著手完成
1、著手完成需要用心的承諾
2、 工具：團(tuán)隊執(zhí)行破局法
3、 研討：通過量化、細(xì)化、透明化明確行動方案

課程總結(jié)
1、一個理念： 人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果
2 、兩個模型： 當(dāng)責(zé)循環(huán)圈，當(dāng)責(zé)路徑圖
3 、三個測評： 課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測評，課中二十個*行動測評，課后課程學(xué)習(xí)情況測評
4 、四個工具： 正視現(xiàn)狀，關(guān)鍵挑戰(zhàn)，激發(fā)共創(chuàng)，著手完成
5 、五個結(jié)果： 提升個人當(dāng)責(zé)，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，形成組織合力，落地當(dāng)責(zé)文化，改善組織健康

講師簡介
胡建華 
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》中國首批認(rèn)證講師
組織與團(tuán)隊建設(shè)教練
15年團(tuán)隊運營與管理經(jīng)驗
10多家大中型企業(yè)咨詢顧問
華為、中國電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行等知名企業(yè)特聘講師

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