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中國企業(yè)培訓講師
決勝2025—年度經(jīng)營計劃制定與生意提升
 
講師:廖大宇 瀏覽次數(shù):42

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:廖大宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度計劃目標培訓

【課程背景】
一、為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標
二、年度經(jīng)營計劃制定和實施成功的關鍵點
三、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
四、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——2025年度經(jīng)營計劃總綱
五、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——部門負責人完成1.0版本的年度經(jīng)營計劃
六、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
七、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度經(jīng)營計劃啟動大會
八、年度經(jīng)營計劃落地5大舉措

【課程收益】
了解為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標
掌握年度經(jīng)營計劃制定和實施成功的關鍵點
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——2025年度經(jīng)營計劃總綱
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——部門負責人完成1.0版本的年度經(jīng)營計劃
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度經(jīng)營計劃啟動大會
掌握年度經(jīng)營計劃落地5大舉措
產(chǎn)出《2025年年度經(jīng)營計劃》

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管

【課程方式】
講師講授40%+互動討論10%+案例分析10%+實戰(zhàn)演練40%

【課程大綱】
一、為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標
1、為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標
2、年度經(jīng)營計劃的歷史/概念
3、年度經(jīng)營計劃邏輯——戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計劃/項目/流程
4、為何要做年度經(jīng)營計劃
5、年度經(jīng)營計劃制定與落地的5大誤區(qū)

二、年度經(jīng)營計劃制定和實施成功的關鍵點
1、提煉行業(yè)成功要素與創(chuàng)新因子
2、提煉成功的營銷模型和案例——收入*化
3、提煉成功的降本增效模型和案例——費用最小化
4、外部拉通——外部環(huán)境/資源/目標/能力四者拉通
5、內(nèi)部拉通——組織橫向/縱向拉通
6、流程拉通——PDCA/激勵機制
7、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步
研討:
行業(yè)成功要素與創(chuàng)新因子
成功的營銷模型和案例
降本增效模型和案例

三、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
1、計劃制定制度建設
2、年度經(jīng)營計劃制定流程
3、年度經(jīng)營計劃制定模板
4、年度經(jīng)營計劃制定案例
案例:某公司經(jīng)營計劃制定的制定流程/模板/案例

四、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——2025年度經(jīng)營計劃總綱
1、目標制定流程與工具
2、組織架構制定
3、目標分解流程與工具
4、各部門經(jīng)營指導思想與案例

五、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——部門負責人完成1.0版本的年度經(jīng)營計劃
1、2024年總結
2、2025年提升機會調研&機會篩選
3、目標分解
4、業(yè)務類項目/組織類項目
5、2025年預算
6、2025年計劃風險評估與應對措施

六、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
1、會議流程
2、計劃評估標準:邏輯性/完整性/落地性
3、修正計劃,形成2.0/3.0計劃
4、總經(jīng)理/經(jīng)營管理部審批
5、部門下級計劃制定

七、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度經(jīng)營計劃啟動大會
1、啟動大會的必要性
2、啟動會議流程
3、啟動大會內(nèi)容準備
4、目標責任狀簽訂

八、年度經(jīng)營計劃落地5大舉措
1、流程拉通——年度計劃——月度經(jīng)營分析會——年中會議
2、年度計劃調整機制
3、激勵體系匹配
4、及時獎懲
5、計劃的邏輯性/完整性/落地性

年度計劃目標培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315390.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:決勝2025—年度經(jīng)營計劃制定與生意提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
廖大宇
[僅限會員]