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*的課程

【課程對(duì)象】 
企業(yè)中高層管理者

【課程推薦】 
**先生以其卓越的睿智告訴我們：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運(yùn)營企業(yè)。對(duì)于如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況？如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效*化？如何創(chuàng)新和分配資源？如何有效決策及安排人事？針對(duì)以上問題，我們特邀財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)資深講師及國際注冊(cè)培訓(xùn)師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

【培訓(xùn)背景】 
本課程根據(jù)管理大師**經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀(jì)之作《高效能成功人士七個(gè)習(xí)慣》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的卓有成效的管理者。

【課程大綱】 
單元一 卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效管理者是可以學(xué)會(huì)的
破冰游戲：名字帳篷
誰是管理者
為什么需要卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效的管理者
管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實(shí)因素
有效性的認(rèn)識(shí)
案例分享：習(xí)慣的力量之菲爾普斯
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)習(xí)慣

單元二 掌握時(shí)間
體驗(yàn)環(huán)節(jié)“時(shí)間都去哪了？”
如何控制和支配自己的時(shí)間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的
掌握自己時(shí)間的三個(gè)步驟
如何診斷自己的時(shí)間
有效利用時(shí)間
時(shí)間管理矩陣
消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
避免整日奔波忙碌的局面

單元三重視貢獻(xiàn)
案例分享：小劉的煩惱
重視貢獻(xiàn)即重視成效
有效性表現(xiàn)的三個(gè)方面
我可以做出什么貢獻(xiàn)
管理即承諾
管理即承諾
喬布斯案例討論
有效的會(huì)議

單元四用人之長(zhǎng)
卓有成效的管理者懂得用人所長(zhǎng)
案例：王國的建立
避免因人設(shè)事的四原則
馬歇爾：用人所長(zhǎng)的*說明
如何管理上級(jí)
充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

單元五 聚焦優(yōu)勢(shì)
韋爾奇的管理之道
PARETO二八法則
卓有成效的秘訣：專注
擺脫昨天
先后次序的考慮
要事優(yōu)先需要勇氣

單元六 有效決策
決策的五個(gè)要素
問題的分類
確定問題易犯的四種錯(cuò)誤
界定邊界條件
化決策為行動(dòng)
做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
掌握做出有效決策的基本規(guī)則

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