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激發(fā)大腦潛能培訓

課程背景：
在當今全球化、數(shù)字化快速發(fā)展的大背景下，我們處于知識經濟時代，新的知識和技術不斷涌現(xiàn)，信息爆炸。傳統(tǒng)線性思維難以應對大量信息，無法滿足高效學習和工作需求?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境和激烈競爭也要求更靈活高效的思維方式。
思維導圖作為可視化思維工具，對企業(yè)作用重大。在項目策劃中能清晰呈現(xiàn)任務，明確分工和時間節(jié)點，提高執(zhí)行效率。團隊協(xié)作時可促進交流合作，激發(fā)創(chuàng)造力。還能用于市場分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，整合信息，找出機會和風險，制定合理戰(zhàn)略。
因此學習思維導圖能夠開啟大腦潛能，提升個人能力，助力企業(yè)發(fā)展。思維導圖作為可視化思維工具，具有重大價值。它系統(tǒng)教授繪制和運用方法，讓學員掌握高效思維方式和工作方法；通過實例和練習提升學員的思維能力和創(chuàng)造力；培養(yǎng)學員的問題解決和決策能力；促進學員交流合作，分享經驗見解，共同進步，為個人成長和企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

課程收益：
● 掌握思維導圖的核心理論和繪制技巧，能夠獨立繪制高質量的思維導圖
● 提升學習效率，學會用思維導圖進行課程筆記、閱讀筆記和記憶強化，快速掌握知識要點
● 增強工作能力，將思維導圖應用于項目管理、會議記錄和問題解決，提高工作績效
● 激發(fā)創(chuàng)意和思維拓展，打破思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維能力

課程對象：校招應屆生、主管、企業(yè)管理者以及對思維導圖感興趣的員工

課程大綱
第一講：基石篇——認識思維導圖
一、思維導圖的起源
1、東尼?*的發(fā)現(xiàn)
視頻播放：央視對東尼·*先生的專訪
2、思維導圖在不同領域的發(fā)展歷程
1）教育領域：將復雜知識體系化、可視化
2）商業(yè)領域：用于項目管理、團隊協(xié)作、決策等
3）個人成長領域：用于時間管理、目標設定、問題解決等
二、思維導圖的原理
1、大腦思維VS思維導圖
1）大腦思維模式：放射性
2）思維導圖結構：與大腦神經網(wǎng)絡相似
2、左右大腦
1）左腦優(yōu)勢：邏輯、語言、分析
2）右腦優(yōu)勢：形象思維、創(chuàng)造力、空間感知等
練習：左右腦協(xié)同挑戰(zhàn)練習
3、思維導圖繪制
1）右腦創(chuàng)造力：不同顏色、圖形和符號
2）左腦邏輯力：關鍵詞選取和分支排列
練習：周末去哪里玩？

第二講：技巧篇——思維導圖繪制
一、工具選擇
1、傳統(tǒng)手繪
2、思維導圖軟件盤點
1）MindManager：模板和主題豐富、強大協(xié)作功能、良好的系統(tǒng)兼容性
2）XMind：界面美觀、多種圖表類型、支持跨平臺使用
3）FreeMind：免費開源、操作便捷、跨平臺支持
練習：帶大家手把手試用三個軟件，體驗核心功能
二、核心要素
1、中心主題確定的2個原則：明確性、啟發(fā)性
2、分支繪制的3個規(guī)則
——向外輻射、簡單明了模擬大腦、顏色區(qū)分
3、關鍵詞選取的3個方法
1）避免使用過于復雜的句子
2）具備代表性和概括性
3）在分支上方
三、繪制步驟
1、從中心主題開始繪制
2、逐步添加分支和子分支
3、合理運用顏色、圖形和符號
練習：讀書筆記拆解
案例：通過思維導圖提升日常工作效率
四、美化與優(yōu)化
1、視覺吸引力的3個方法
——添加豐富色彩、巧妙使用圖片、層次區(qū)分
2、常見的3個繪制誤區(qū)
——分支過雜、關鍵詞冗長、顏色花哨
練習：繪制一個職場技能提升清單

第三講：應用篇——思維導圖的工作中運用
一、項目管理
1、項目流程規(guī)劃的3個步驟
——項目啟動階段，使用思維導圖繪制項目的整體框架和流程
1）中心主題：項目名稱或目標
2）分支：從中心主題出發(fā)，向外輻射多個分支，分別記錄各個階段和任務
3）關鍵詞&顏色區(qū)分：根據(jù)關鍵詞內容添加子分支，用不同顏色符號標記不同任務和階段
2、分配任務、明確責任
——分支寫下團隊成員名字及負責任務
3、監(jiān)控項目進度的3個注意事項
1）記錄項目進展：用不同顏色和符合標記已完成和未完成
2）及時調整資源分配：根據(jù)思維導圖中進度情況及時調整資源分配，確保項目順利進行
3）及時發(fā)現(xiàn)問題和風險：監(jiān)控項目進度及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施，確保項目順利完成
練習：組織一場公司年會
二、會議記錄
1、快速記錄會議要點的4個步驟
1）中心：會議主題或議程
2）分支：向外輻射多個分支，記錄不同議題和觀點
3）關鍵詞：基于關鍵詞內容添加子分支，用不同顏色和符號標記不同議題和觀點
4）快速記錄：避免信息遺漏，方便整理回顧
2、梳理會議決策和行動方案的2個注意事項
1）決策和行動方案分別記錄在不同分支
2）明確責任人和時間節(jié)點
練習：結合近期召開的一場會議進行思維導圖梳理
三、問題解決
1、運用思維導圖定義問題本質
1）解決問題的第一步：厘清問題
2）確定中心主題：問題名稱或描述
2、運用思維導圖分析問題
方法一：5Why問題分析法
練習：運用5Why問題分析法進行實際問題分析
方法二：魚骨圖使用
方法三：魚骨圖與思維導圖結合
a分支：用關鍵詞寫下不同原因
b子分支：原因的下一層分解
3、尋找解決方案，評估可行性
1）從問題不同方面出發(fā)，提出不同解決方案
2）對不同方案進行評估，分析可行性和優(yōu)缺點
練習：銷量下滑誰之過？

第四講：進階之路——思維導圖與思維拓展
一、激發(fā)創(chuàng)意
1、頭腦風暴
1）多元化背景：邀請不同背景人員參與
案例：以策劃新產品營銷活動為例，邀請市場人員、設計師、工程師、銷售人員等共同參與
從不同角度思考問題產生創(chuàng)意
2）多樣化角度：用思維導圖記錄新創(chuàng)意
——時間角度、用戶角度、競爭角度、技術角度
2、可視化特點
1）呈現(xiàn)創(chuàng)意元素間的關系
2）增強可視化效果
——用不同顏色、形狀和符號區(qū)分不同類型創(chuàng)意
3、打破思維定式
1）從問題反面出發(fā)
舉例：從“如何提高產品銷量”反推“為什么產品銷量不好”，找出問題根源制定解決方案
2）從未來角度出發(fā)
舉例：想象未來市場趨勢、用戶需求和技術發(fā)展構思創(chuàng)新產品或服務
3）從不同角色視角出發(fā)
舉例：從用戶、競爭對手、合作伙伴等角度繪制，尋找創(chuàng)新突破點
二、邏輯思維訓練
1、積累信息找關鍵
1）鏡頭轉化法
2）按部就班法
3）提煉核心要素法
2、歸類分組
1）二分法
2）二維矩陣法
3）常見模型
4）MECE：不重疊、不遺漏
3、邏輯排序
1）時間順序
2）結構性順序
3）重要性順序
練習：策劃一場獨特的公司團建活動

課程回顧：思維導圖的理論知識總結、繪制技巧和應用方法回顧
案例分析：展示優(yōu)秀思維導圖案例、分析其優(yōu)點和應用場景
課后拓展：推薦相關學習資源、鼓勵學員在日常生活和工作中持續(xù)應用思維導圖

激發(fā)大腦潛能培訓