課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理
培訓講師：王悅（BJCS）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務降本增效課程
【課程背景】
在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著降低成本、提高效率以保持競爭力的巨大壓力。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和技術的進步，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取更加系統(tǒng)化和創(chuàng)新的方法來實現(xiàn)降本增效的目標。
此外，隨著消費者對產(chǎn)品和服務品質(zhì)要求的不斷提高，企業(yè)不僅要降低成本，還需要確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平不受影響。因此，如何在確保質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本的有效控制和效率的顯著提升，成為了企業(yè)管理者面臨的重大課題。
【課程收益】
深入理解成本控制和效率提升的重要性，并學會如何將其融入日常工作中
掌握成本分析與管理的技巧，能夠識別并減少不必要的開支
了解流程優(yōu)化的方法，并能夠在自己的工作領域內(nèi)應用這些方法來提高效率
【課程特色】
結(jié)合實際，用大白話講解復雜的知識點，自下而上的建立認知、易于理解
有高度，從企業(yè)價值創(chuàng)造入手講解降本增效的本質(zhì)，讓學員從不同的角度理解本質(zhì)
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負責人等）、財務部全員
【課程大綱】
案例導入從一個虧損公司說起
一、成本管控的五個誤區(qū)
成本管理是財務人員的事
成本管理的目的就是少花錢、不花錢
成本管理不需要關注質(zhì)量
質(zhì)量控制成本不用關注戰(zhàn)略
控制成本就是約束人的行為
二、單位必須知道的幾個成本
目標成本：牽住牛鼻子
標準成本：棗核不膨脹
機會成本：成本不哭
資金成本：玩轉(zhuǎn)智慧
客戶成本：不丟客戶
沉沒成本：功勞？苦勞？
邊際成本：機票很便宜
成本新思維：利潤=成本-浪費！
三、成本控制八大法
*成本控制
相對成本控制
全面成本管理
定額法
成本控制及時化
標準成本法
經(jīng)濟采購批量
目標成本法
四、企業(yè)增效的七大策略
業(yè)務流程再造
組織再造
業(yè)務外包
產(chǎn)業(yè)鏈整合
供應商協(xié)同
分銷商協(xié)同
競合策略
五、降本增效中的財務思維及分析工具
1、本量利思維：付出多少成本才能賺錢
2、財務預警：業(yè)財預警矩陣
3、產(chǎn)品結(jié)構：矩陣分析
4、原材料結(jié)構：木桶原理
5、外包決策：增量成本
6、產(chǎn)品停產(chǎn)決策：增量利潤
7、多產(chǎn)品產(chǎn)量決策：產(chǎn)品組合
8、費用支出效益評價：一元回歸VS多元回歸
9、利潤真?zhèn)沃妫汗潭ㄙM用VS變動費用
10、經(jīng)營決策：關鍵信息的拼圖
財務降本增效課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315387.html
已開課時間Have start time
- 王悅（BJCS）