課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量成本管控培訓
【培訓大綱】
第一講 工程項目成本管控存在的問題
【存在問題】：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項目地域分布跨度大、施工周期長
七、項目成本涉及面廣
八、項目施工可變因素多
【應對措施】：
一、企業(yè)措施
二、技術措施
三、經(jīng)濟措施
第二講 工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風險
第三講 工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例一 某施工企業(yè)成本控制要點
第四講 工程項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例二 設備租賃成本管控
第五講 工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例三 工期成本管控
第六講 如何避免不必要的采購成本？
一、如何分析供應商的報價？
二、供應商定價模式的影響因素
三、生產(chǎn)型供應商的定價模式
四、商貿(mào)型企業(yè)的定價特點
五、供應商的兩種報價形式
六、供應商成本分析表基本摸式
七、如何降低采購物品的庫存成本？
八、如何做好采購供應商的管理？
九、如何編制采購成本預算？
十、如何設定采購管理的績效目標？
質(zhì)量成本管控培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313327.html
已開課時間Have start time
- 魏及淇