課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：段傳斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)全成本培訓(xùn)
【課程大綱】
第一講系統(tǒng)思考
——成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
開篇案例：順馳VS萬科
龍湖時代天街VS保利茉莉公館
地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1.設(shè)計優(yōu)化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢
3.成本管理的三級跳
4.成本管理的系統(tǒng)思考
5.思考：
1)目前我們在哪些方面做的比較好？
2)哪些方面急需補救？
3)成本是否壓縮得越少越好？
第二講流程與分工
開篇案例：成本老總為什么這么累？
1.從流程到規(guī)范，從規(guī)范到精細
2.成本管理流程體系
1)成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)
2)流程與支持文件
3.組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作
4.思考：
1)如何有條不紊的開展成本管理工作？
2)項目老總的進度要求PK成本老總的成本責(zé)任？
3)成本老總的成本責(zé)任PK客戶的需求，誰來協(xié)調(diào)？
第三講全程實戰(zhàn)案例解析
開篇案例：有了OA，有了月結(jié)，為什么動態(tài)成本還是管不好？
1.成本工作計劃——從上到下，層層分解、從下往上，層層支撐
開篇案例：萬科VS恒大
1)成本管理計劃制定原則
2)成本計劃的實戰(zhàn)演練
3)思考：
a)公司年度計劃與各專業(yè)計劃的分解支持？
b)資金保障鏈：項目的資金計劃？
c)運作項目的基礎(chǔ)？
2.目標(biāo)成本管理——成本籌劃
1)成本估算——拿地階段的成本管理
開篇案例：大龍地產(chǎn)、運通地產(chǎn)
a)成本估算的戰(zhàn)略意義？
b)成本估算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)思考：
如何把握土地成本的安全區(qū)間？
成本估算的依據(jù)？
d)實戰(zhàn)
2)成本測算——規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理
開篇案例：張家口項目
a)海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石
b)成本測算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)思考：
成本測算的前提？
成本測算需要得到的成果？
3)成本概算——方案設(shè)計階段的成本管理
開篇案例：西安舊城改造
?？谏猪椖?br />
a)成本概算與限額設(shè)計
b)成本概算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)思考：
如何才不被設(shè)計院忽悠？
成本優(yōu)化、方案優(yōu)化、優(yōu)化評審？
專家評審的價值何在？
如何選擇合理經(jīng)濟的地下室方案？（案例分享）
戶型設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制VS創(chuàng)新
4)施工圖預(yù)算——施工圖設(shè)計階段的成本管理
開篇案例：萬科VS某地產(chǎn)公司
a)施工圖預(yù)算？
b)施工圖預(yù)算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)思考：
國家定額與行業(yè)定額？
簽訂合同以后發(fā)現(xiàn)有遺漏項怎么辦？
清單計價與定額計價？
5)目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
開篇案例
a)目標(biāo)成本？
b)目標(biāo)成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
d)思考：
目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)？
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？
3.動態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關(guān)鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下?。?br />
d)格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
e)采購與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開）
低價中標(biāo)的危害
f)思考：
勞動力成本急劇上漲的風(fēng)險評估與預(yù)防？
2)動態(tài)成本管理
開篇案例：50億——25億——50億
a)動態(tài)成本的構(gòu)成與月報
b)變更與簽證管理
c)進度款支付管理（付款見證性資料）
d)思考：
一單一結(jié)與動態(tài)管理？
動態(tài)成本管理的責(zé)任部門？
e)實戰(zhàn)
4.成本分析與總結(jié)
開篇案例：為什么結(jié)算要一拖再拖？對誰有利？
1)工程結(jié)算管理
a)結(jié)算的三大條件？
b)結(jié)算管理關(guān)鍵點控制
2)項目決算管理
3)成本分析與責(zé)任成本考核（如何與績效管理對接）
4)思考：
a)責(zé)任成本量化的考核可行？
b)責(zé)任成本如何考核？
5)實戰(zhàn)
第四講現(xiàn)場研討與答疑
1系統(tǒng)
2回顧與總結(jié)
房地產(chǎn)全成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314944.html
已開課時間Have start time
- 段傳斌